美吉姆国际儿童教育中心中国区首席执行官刘俊君

在大浪淘沙的中国早教市场里，源于美国的早教机构美吉姆2009年开始进军中国，短短两年的时间迅速抢占中国高端早教市场份额，数十家中心遍布全国各大城市，中心会员应接不暇。在飞速发展的同时，美吉姆每一个中心良好的运营状态和好评如潮的客户赞誉都让同行业者难以望其项背。

 

全球早教领域的先驱

 

记者：对于中国消费者来说，美吉姆是一个很陌生的品牌，能介绍一下它的背景吗?

 

刘俊君：美吉姆是一个历史悠久的早教品牌，于1983年成立于美国加州洛杉矶，几位创始人利用其在儿童早期教育、运动机能学、体育、舞蹈以及体操领域的专业经验，研发出了一套完整的符合孩子天性的课程体系和教学设备，通过每周一次的结构性课程，帮助孩子构建强健的体魄，培养良好的社交能力，同时树立自尊心和自信心。美吉姆是美国***早教机构之一，目前在全球26个国家和地区已经开设了超过230家儿童教育中心，每年都有超过100万的儿童受益于美吉姆带来的适龄的、非竞争性的课程。

 

力争行业*一名

 

记者：*近一段时间，我们看到美吉姆在中国迅速开店，能透露一下美吉姆在中国的市场目标吗?会达到怎样的一个规模?

 

刘俊君：2008年美吉姆进入中国， 2009年2月在北京开设了*一家中心，经过2年的发展已有20多家开业中心，30余家正在筹备之中，美吉姆的*一个阶段性目标是三年内开业中心达到100家，五到六年内达到200家的规模。美吉姆在中国的目标就是成为中国早教市场*一名。

 

记者：现在一些早教机构直营店非常少，加盟店占90%以上，这会让企业发展得很快，但是同时也让企业上市计划受阻，在选择直营还是加盟上，美吉姆是什么样的策略?

 

刘俊君：我们采用齐头并进、两条腿走路的策略。暨在选定的城市内只做直营中心，如北、上、广、深等城市只做直营中心，在选定的城市之外，只做加盟中心。做直营中心投入相对来说会更多，一些品牌的加盟店占绝大多数，主要是因为受资金储备、人才储备等限制，而我们在这方面已做好了充分的储备。

 

记者：快速的扩张，面临的一个很重要的瓶颈就是人才跟不上，可能还会出现管理跟不上，在人员储备和管理上，美吉姆是如何控制的?

 

刘俊君：的确，在中国早教是一个新兴行业，对人才的需求量很大。我们已经建立了一个完善的人才储备策略，我们从社会招聘合适的人员进行培训，然后到一些成熟的中心里进行实习，形成人才池以备使用。教育是一个良心事业，需要一个长期的投入，我们在选择加盟商时对加盟商的财务能力、对教育的热爱程度、对行业的承诺都有严格的要求，我们对各个加盟店和直营中心的管理是一事同仁的，只有达到我们的要求才会成为我们的合作伙伴。一旦成为我们的合作伙伴，我们有专业的管理运营团队指导、监督每个中心的运营。

 

美国三大优质早教课程集于一身

 

记者：相对于中国市场上大大小小的早教机构，美吉姆的核心竞争优势在哪里?

 

刘俊君：早期教育是典型的服务行业，要想成功取决于课程体系、人才储备和管理技术三大支柱。我认为*核心的是课程体系。现在国内大多数幼儿园、早教机构缺乏一个合理的课程体系，这就出现了早教、幼教小学化的现象。因为不同年龄的小孩处于不同的发育阶段，他们有不同的探知和认识世界的方式，小学化就如同拔苗助长，是我们所反对的。小朋友需要一个适合心理发育、智力发育的课程体系，而这样的课程体系在全世界都是很稀缺的资源。中国早教发展历程一共就十几年，可以说国内还没有足够成熟、并且经得起实践检验的早教课程体系，然而孩子的教育是不能等的，因此我们把美国非常成熟的早期教育课程体系完全引入中国，让小朋友享受和美国孩子一样的早期教育。

 

记者：美吉姆的课程体系有什么特点?是否适合中国小朋友的成长?

 

刘俊君：首先，生命科学研究认为人类的生长发育都遵循同样的规律，人类生理和心理的发展具有其必然的发展规律。因此无论是生活在哪里，都不存在“桔生淮南而为桔，桔生淮北而为枳”。我们提倡全面的素质教育，帮助孩子在早期建立对运动、音乐和艺术的热爱。美吉姆在中国与美国同步开设了享誉全球的美吉姆欢动课、美国**的儿童艺术教育abrakadoodle 艺术课和儿童音乐教育music together音乐课，是全球**同时开设这三大高端儿童早期教育课程的机构。我们不会从应试的角度来培养孩子，不提倡孩子过早的进行非适龄性的所谓的“智力开发”。事实证明美吉姆三大课程的开设给受益的中国家庭带来了无与伦比的享受和快乐，帮助孩子构筑健康心智及人格，以积极的心态应对未来社会的挑战。

 

记者：孩子在哪方面具有更大的潜力，究竟怎样才能更好地挖掘潜力，这是一个很复杂的问题，在挖掘孩子潜能上，美吉姆有什么样的理念?

 

刘俊君：适龄性的教育是孩子终生受用的礼物，美吉姆提出了适龄的阶段式教育理念，根据儿童生理和心理的发育特点对每个年龄段设置相应的课程体系。比如美吉姆欢动课划分为九个阶段，每个阶段有特别设置的内容发展孩子不同阶段的身体素质;abrakadoodle艺术课分为两个阶段以及**艺术家计划，用绘画、雕塑、剪纸、镶嵌、拼贴、数字设计等多种艺术形式开发孩子的右脑思维，培养孩子的创造力和想象力;music together音乐课倡导非正式的家庭音乐体验，提供高品质的音乐和韵律体验，帮助孩子在发育的关键期建立基本音乐能力，培养孩子对生活的热爱和丰富的情感表达能力。

 

起跑线上没有输赢

 

记者：近些年来，中国的经济社会发生了很大的变化，这一点在教育需求上也得到了体现，美吉姆作为一个美国背景的企业，如何应对中国教育市场需要求变化?

 

刘俊君：随着中国经济的不断发展，家庭收入的增加，家长的价值观念的不同对教育提出了多重需求，儿童教育逐渐呈现出个性化的发展需求。改开放后很多新行业才出现，早教行业也是一个新兴的服务行业。我认为现在中国*缺乏的是新兴的服务能力，美吉姆兼具优质的课程体系和良好的服务意识，为了满足教育市场的需求，美吉姆一直在研发新的课程，同时实时更新课程体系。

 

记者：美吉姆进入中国已有两年多的时间，作为公司的首席执行官，您认为中国早教行业存在哪些主要问题?

 

刘俊君：中国的早教行业是一个前景广阔的朝阳行业，作为教育行业和服务行业中的一员，尊重知识产权、提高服务意识是中国早教行业发展所需的必备良品。另外，早教行业中存在着误导家长的现象。一些企业在宣传“别让孩子输在起跑线上”，这其实是急功近利的口号，早期教育不必你输我蠃，也没有什么输在起跑线的问题。我们倡导多元化的发展，在孩子的早期需要的是为未来发展打基础的素质教育，每个人都有自己优势的一面，只要给他发展的空间，做*好的自己就是我们的教育目标。我认为竞争是促进行业健康良性发展的关键因素，我们希望与同行业竞争者能够进行高品质、高格调的竞争，优化中国早教市场，促进早教行业健康良性的发展。