风云人物曹伟：靠谱的人办好一点的教育产品

    【新京报】曹伟靠谱的人办好一点的教育产品

 

    让*好的人才做教师，这是社会关于教育行业的希冀，虽然理想常常做不到这样。在励步的初创团队中，有不少都是“功成名就”的“海归”，总经理曹伟就是其中的一员。2009年，他辞去外企高管的工作，和几个情投意合的人一同兴办了励步国际儿童教育。他希望从本人孩子所面临的国际化教育问题动身，去为更多的家长和孩子处理相似的问题。

 

    教育选择面临两难境地

 

    新京报：你*早关注教育行业是在什么时分？

 

    曹伟：我*早关注教育行业是从本人的孩子动身，我的*一个孩子在2003年出生，*二个孩子在2005年出生，在孩子长大的过程中，我逐渐领会到孩子受教育的一些需求和一些问题，这是我所关注的。

 

    新京报：你曾表示，无论是现有的国际学校还是普通的幼儿园、公立小学，都不能让你称心。不让你称心的是哪些方面？

 

    曹伟：我的两个孩子上过只招收外籍学生的英国国际学校，上过双语幼儿园，也上过公立小学。关于国际学校，我对其教育理念和教员程度十分认可，他们对孩子的尊重、阅读的思绪、全英文的环境对孩子的生长有很好的作用。但国际学校只招收外籍学生，我们还是希望孩子在国内能多接触主流文化和主流教育，这样才干树立主流认识，练好中文；双语幼儿园在英语学习、教育理念等方面不能做到十分专业；公办小学能够让孩子有扎实的学问功底，我孩子上的小学教育理念等各方面也都不错，但在我们看来英语教育、国际化教育就不是十分专业了。

 

    新京报：你之前不断在国企、外企工作，没有教育行业的经历，为何想到要和团队兴办励步，专注于少儿英语教育？

 

    曹伟：我们的创业团队根本都有海外工作经历，回到国内，会从本人孩子的经历动身对待国内的教育行业。我们应该算较早一批面临两难境地的家长，既希望孩子能承受国内主流教育，又不太愿意割舍国际教育理念。家长总是很贪心，希望孩子得到*好、*全面的教育。在体制内，教育国际化元素、英文教育不是特别专业的状况下，怎样给孩子更好的国际教育？处理这个问题就是我们创业的动机。

 

    说到国际化教育，首先还是要和英语绑定，英语是家长和孩子比拟刚性的需求。而我们的理念是，英语教育必需和人文教育分离起来，而不应只是单纯的英文教育，这样才是好的教育。在这方面，传统的少儿英语教育产品做得都不够，我们应该为家长和孩子提供这样的产品。

 

    作为一个没有几教育行业经历的人，我之所以愿意参与，主要还是由于有一个靠谱的团队，既有像我这样做管理出身的，也有专业的教育人士，业务和专业的组合还是挺好的事。不过，作为一个外行人，多几少也会对艰难预估缺乏。

 

    发自内核做出真的差别化

 

    新京报：去年少儿英语培训机构阅历了一个动乱期，不少机构倒闭、跑路或关闭一些门店。这一动乱期对励步有什么影响？

 

    曹伟：在少儿英语培训行业，这已是行业常态，只是去年相对突出一点。对励步谈不上有什么影响。形成这种状况是由于这个行业进入门槛低，看上去容易，做起来难。开端靠营销，可能会有很快增长和很好的现金流，但三年后有没有很强的后端的才能去支撑开展，是生存的关键。

 

    新京报：你曾说过，对少儿英语机构来说，三年是一个坎。你以为目前励步开展到了哪一个阶段？面临的“坎儿”主要是什么？

 

    曹伟：我们曾经过了生存的坎儿，如今处于超越竞争力的阶段。其实，行业之间的竞争还是比拟同质化，固然我们觉得本人的产品和理念不一样，也是往差别化的方向走，但还没有到真正差别化的水平。以前的差别化都是机构喊出来的，真正做出来的简直没有。我们以为励步是真正具备条件去做出这个差别化的。不论是内核的差别化，还是对顾客效劳的差别化。

 

    把师资整体进步一个层次

 

    新京报：今年一个备受关注的事情就是好将来收买励步。这次收买对励步将来的开展有什么影响？

 

    曹伟：这次收买之后，励步得到一个更大的平台及更多资源的支持。一是我们能愈加专注，能够定位在产品线上，扎扎实实做我们的国际化教育，生存性、时机性的东西能够不用那么关注，应试的东西也不会再那么搅扰我们；二是好将来的基因是很强大的，和我们的基因也很吻合。他们的开展过程让他们做得很“穿透”，他们追求的**水平和完成才能给了我们很大震动，这种重教学、重师资的强基因的注入，会愈加坚决我们的信念。

    本文转自新京报