经营幼儿园加盟需要做好哪些工作

 　　随着市面上机构的增多，竞争不可避免，作为幼儿园的经营者，这时候就需要求新求变，才能抢得幼儿园加盟市场的先机。  

　　幼儿园加盟一、目标的经营——明确可持续性发展方向  

　　一所园办起来后，必须有明确的办园目标。办园目标的确立，要注意度和时的把握。如工作力度的大小、标准的高低、发展速度的快慢、措施出台的早晚，都会对幼儿园的发展产生不同的影响。如果说海尔集团的“三只眼”的管理理论充分说明了企业要善于发现变化，抓住机遇的话，那么办幼儿园也需要有这样一种审时度势的能力。在市场经济条件下，幼儿园的办园目标、发展规划的制订，也需要“三处着眼”：一只“眼”盯住内部职工，创设有效的激励机制，营造人才能不断脱颖而出的环境，确立幼儿园各项工作的较好绩效;另一只“眼”则要紧盯市场、社会发展以及家长的需要，从某种意义上讲，家长、社会的需要就是幼儿园生存发展的生命线;还有一只“眼”就要盯着政府的政策、制度，为幼儿园的发展“保驾护航”。  

　　幼儿园加盟二、人才经营——逐渐实现管理的*高层次  

　　幼儿园的发展，成败靠的是高素质的教工队伍。作为园长，其职责和任务不仅仅是能发现一个好人才，然后再刻意地去培养，更为重要的是，我们应不断思考研究，建立一个可以不断产生出好人才的机制。园长要善于造成一艘高质量，性能好的“大船”，给每位教职工展示自己能力的机会，以充分挖掘每个员工的。  

　　幼儿园加盟三、信息的经营——构建幼儿园发展的“信息高速公路”   　　及时沟通园内信息，使管理更具针对性。捕捉市场信息和家长需求，呈现特色。掌握幼教信息，使管理更具时代性。利用现代信息技术，使管理更趋时效性  

　    幼儿园加盟四、资源经营——为幼儿园的发展储备物质养分  

　　一所幼儿园要发展，没有一定的经济做后盾，只是“纸上谈兵”。在创建过程中，我们开辟了多种渠道。筹措资金。一是取得领导和社会各界对我园工作的支持，我们紧紧抓住搞活动和庆祝节日的机会，向上级领导和社会争取赞助，为创建工作奠定了良好的物质基础。二是挖掘现有教育资源，充分开发利用。  

　　幼儿园的经营者担负着生存和发展的重任，必须坚持创新，使得幼儿园永远保持新鲜活力，这样幼儿园的发展才具有持续性。