唯有突破才能重生，实体母婴店的变革之路

　　既是传统零售行业又是朝阳产业，母婴行业虽发展多年，但依旧生机无限，尤其人口红利的增长，让母婴行业成为当下炙手可热的投资项目，一时间母婴用品微商、电商、实体店等络绎不绝的出现在大街小巷。繁荣的背后是逐渐萎缩的市场空间，在线下运营成本加剧的情况下，母婴实体门店经营面临着来自多方的影响，母婴零售终端门店发展遇滞找寻出路方可走出迷局，2017正是线下实体的变革之年，转型迫在眉睫。

 

　　唯有突破才能重生，实体母婴店的变革之路

 

　　在全球经济遇冷时期，零售业遭受了重大打击，相关调查显示，仅中国关门倒闭的零售企业就多达百家，而母婴门店也在遭受同样打击。一方面是母婴门店急速扩张带来的市场饱和，线下经营陷入疲惫期；另一方面，随着电商、海外购等新兴平台的兴起，母婴实体店受到了前所未有的打击。

 

　　究其原因还在于实体店面积有限，导致产品不够丰富，而且产品同质化问题严重，满足不了当下日益增长的消费需求，加之线下实体店购物体验差，很多顾客都不愿意去店里购物，相较于便捷的线上商城，许多人更愿意选择后者。

 

　　因此，探索新的经济增长点，转换经营模式，成为母婴实体店经营者要去思考的问题。就当前的母婴市场而言，母婴实体店还是大有优势的，马云就曾表示：“不是实体门店不行，而是你的实体门店不行”。当前也有很多企业大刀阔斧的搞O2O模式，想在互联网时代借力，母婴连锁品牌的O2O转型时代来了！当然也有人指出，光靠O2O是不够的，只有产品和服务提升上去了，才会让自己的门店屹立不倒。

　　唯有突破才能重生，实体母婴店的变革之路

 

　　在消费者不断改变购物需求的情况下，行业转型迫在眉睫母婴门店顺势转型，只有准确地把握住顾客消费痛点，紧跟母婴用品潮流，拥有良好的供货渠道，才能真正做到迎合市场消费，母婴行业中确实有一些企业做到了这一点，拿爱亲来讲，首先爱亲有上百款自主产品，除此之外，还与众多国外**母婴企业合作，供货价低，确保了加盟商利益，这样加盟店就形成了一定的产品优势。

 

　　通常的经营的都是传统的标品，像奶粉、纸尿裤之类的产品，这类产品毛利越来越少，而且集中在0-3岁家庭购买，影响了顾客的留存周期，进而顾客粘性不够，对门店的忠诚度也不高。因此，母婴门店应主打非标品策略，多引入童床、玩具、童装一类的产品，延伸受众群的使用年龄，才能得到广阔的提升空间。