大卫美术，校区标准化运营管理体系创造者

       众所周知，教培行业是知识密集型行业，课程及教学质量是成功运营关键，然而行业发展至今，原先的小作坊式运营早已不复存在，现在，大多数培训机构，投资人、校长、主管、市场、顾问、咨询、教务、学管师、教师等等角色互相交织。学校越做越大，校长却做越干越累，已经成为培训机构的通病。学校的系统化运营、核心运营团队的培养，成为众多投资人及校长的心头大病。何以解忧，唯有“大卫标准化运营管理体系”。

 
        大卫美术教育，成立于2005年，历11年发展历程，现已成为拥有68所直营校、110余所加盟校区的全国**美术教育加盟连锁机构，在岗专职教师近千人，年培训学员10万。而*让津津乐道的是，大卫仍以每年新开三家直营校区的速度，在迅速扩张！**成功运营，新校开业1个月，*少招生200人！是什么造就了神奇？究其原因，在于大卫校区标准化运营管理体系。大卫，推行科学化管理、标准化流程、权责分明、落地到人，真正掌握了学校运营的核心脉络，使其长盛不衰，全国绽放。

 
        大卫标准化运营管理体系

 

        即教育培训行业现代化、标准化、科学化的流程管理模式。大卫美术教育践行十一年的管理体系，大卫全国68所直营校区、110所加盟校区赖以成功运营的根本所在。大卫标准化运营管理体系，以系统化的管理制度，科学化的管理标准，实现了管理与服务的完美结合，保障了学校的高效运转，为各大校区的成功运营奠定了后方基础。在培训学校的教学控管、运营管理范围内获得较好秩序，对实际的或潜在的经验问题，通过制定统一的规则，给与高效解决。

 
        大卫校区标准化运营管理体系，具体由以下部分组成：

        1.教学监督管理的标准化

 
        总部督导团队与校区执行团队的标准化沟通管理模式。由总部、校区、系统三方构成，总部通过教学服务软件、内部通讯系统、OA办公系统，对教师的教学工作从教学准备、课程教学、家校服务等环节进行科学、系统的监控，及时了解和掌握教学过程中的动态问题，并及时进行反馈、矫正和调控，有力地促进和保证教学质量的不断提高。

 
        2.人才培养的标准化

 
        现代企业中，人才*重要，而大卫美术能够迅速成长并快速发展的原因，也得益于大卫美术成熟、系统、科学的培训体系。“大卫教育管理学院”是大卫美术教育倾心打造的培训学院，拥有10多位专职培训师，我们建立了一套完整的的人才培养、晋升培训体系，主要对五大对象进行考培：各校区校长、教务长、教师、美学顾问和市场专员。考培项目包括综合素质、岗位职责和岗位技能，在*短时间内熟悉岗位，提高工作技能。其中以教师培训为例，大卫开创性的实行268天精英老师成长计划， “菜鸟驿站”“D20衔接加油站”“D60成长冲锋站”“D01雏鹰计划”等培训环节，轻松解决了师资难题，促进教师素养快速提升，为学校的发展打下坚实的基础。

 

        3.市场招生运营的标准化

 
        大卫依托百余家校区成功运营经验，对于校区开业、淡季招生、续班、双12等等重大节点，都有标准化的操作模式，只需一本大卫运营手册，一个无任何教培运营经验的校长，也能成功办起一家机构。以校区开业进程为例，从校区构架建设，到投资人培训、选址装修、团队招聘及培训、校区环境布置、市场推广，*后再到开业活动，总共七大步骤，合计45天即可完成，细化到租房合同的签订、课程的定价、宣传物料的制作、动员大会的鼓舞等等。

 
        除此之外，还有部门运营管理体系、教师等级考核体系、中层管理培训体系、校委会管理体系、督导委员会、校区评比体系等。大卫标准化运营管理体系，全面实现了大卫美术的标准化、规范化、科学化、专业化运营管理，为大卫打造了一支效率奇高、能力强悍的中层管理团队，全面提升了各校区管理水平，为大卫在全国市场的布局立下了赫赫战功。今天，大卫已经在全国市场走了半年，明天的我们，将致力于打造少儿美术旗舰航母，谱写全国素质教育培训新篇章。