北京聚能教育加盟揭秘教育加盟行业十大误区

        中国的教育加盟培训行业正处于蓬勃发展的阶段，企业优胜劣汰的现象正在加剧。在行业不断扩大、各细分领域的竞争者也不断涌现的过程中，由于一些机构缺乏品牌、运营、师资、营销，致使资金断链，从而*终不可避免地陷入经营困境，甚至倒闭。

 

        资料显示，在北京的海淀区，目前各类教育培训机构约达1500家，其中在海淀教委注册机构约达500家。但遗憾的是多数中小教育机构都会在不到2年时间内因自身经营问题在激烈竞争过程中自然死亡，教育培训市场的竞争由此可见一斑。因此，教育机构竞争力成为其生死存亡的核心问题。但很多教育机构的经营者忽略了核心竞争力的打造，陷入了一名经营者不应该陷入的系列思维误区，造成遮目经营的困局。以下十种思维误区会浪费掉巨大的教育成本，而较难取得有效的投资回报。

 

误区一：商业倾向过重。表现：由于教育培训行业加入的资金壁垒比较低，因此，吸引了众多不懂教育或懂教学不懂经营的人士盲目杀入教育培训业，没有认识到教育经营的深度与范围。

 

误区二：机会倾向过重。表现：在寒暑假前、考前或其他招生阶段不惜代价地投入宣传，希望短期密集式宣传招得大量生源，忽略了教育经营的长期品牌打造与长线收益特征。

 

误区三：游击思想。表现：频繁调整培训范围与模式，培训项目没有持续性与主攻方向。切忌任何一家成功的教育机构在起步时都有自己的招牌课程，并都做到了**。

 

误区四：片面思想。表现：只注重硬性条件，(如加盟教育品牌、环境、设备等)或只注重软性条件(如教学模式、师资、教学质量等)

 

误区五：冒进思想。表现：在没有准确市场定位与建立完善品牌体系的情况下，与大型品牌机构“比规模”，认为只有建分校才能显示规模与品牌，结果战线拉得太长，因人力、财力、或精力不足，顾此失彼。

 

误区六：保守观念。表现：认为自身多方面条件不到位，没有做强做大的实力。或只是把创办小型培训项目作为一种副业。

 

误区七：本位观念。表现：没有创建与员工的长期合作机制，与员工建立的只是清晰的劳资关系，无法组建强有力的团队。

 

误区八：自负观念。表现：认为别人可以做，我也可以。因经验不足，很多困难没有意识到。但往往认为已做得十分到位，把经营状况不理想归结为执行不力或市场变化太快。

 

误区九：对新事物的抵触情绪。表现：思想停留在粉笔、面授阶段无法利用新渠道、新工具。

 

误区十：思维停滞。长期处在无意识、惯性经营状态;或没有头绪，不知道下一步怎么做，需要改变经营观念与经营模式。

 

        以上十大误区，会在经营的过程中产生多方的负面影响，例如运营管理不到位，品牌定位不准确，校区管理不规范，教学质量没保障，市场调研分析能力不佳，营销方式单一等，这些情况的产生，就必然会使校区经营情况遭遇困境。针对这些问题，选择一个强大的品牌作为合作伙伴，则可以有效规避经营过程中所产生的困境。

 

        北京聚能教育集团，通过18年直营校区的经验积淀，为合作伙伴提供了成熟的品牌支撑，强大的市场支持体系，成功的市场定位，先进的员工培训系统，独具特色的办学方式。

 

        品牌方面，总部设立在全国N对1个性化产业*发达地区-北京，北京聚能教育加盟依托全国一对一个性化*前沿市场，共享中关村一小、人大附中、北大附中等北京*权威***的中小学教育资源，积极开发建设带有聚能特色的教学理念。多年来，北京聚能教育加盟始终针对个性化1对1服务，课程涵盖中小学各类教育项目，得到家长以及业内人士的广泛好评，并且。 师资上，目前拥有数百名教育专家，近千名专兼职教师，针对各地区市场差别，聚能将派驻专家团队和教师团队到各个校区亲临指导，鼎力相助，为合作校提供**的教学支持。校区经营过程中，无论是基层员工、中层管理者，还是校长，过硬的业务素质是校区成功的*基本因素。

 

        市场运营过程中，北京聚能教育为加盟商量身定制了一套管理宝典，通过这套国内*先进、*实用的管理系统，定期提供招生培训、校长培训、教学管理培训、教务管理培训等。

 

        通过多年经验的积累，北京聚能教育加盟总结出许多不同的市场方案，派专业督导运营团队就当地市场的校区分布、生员结构等情况进行调研分析，制定适合每一位合作伙伴的个性化招生方案。根据一年内春季、秋季、寒假、暑假不同阶段的招生活动，给予全方位支持。每一年，北京聚能教育都会汇集各路教育行业营销精英，针对*新的市场变动，制定适合的应对策略，分享*先进的办学经验，研发*新的市场营销模式，推陈出新，保障各个分校区每年的业务更新，适应市场竞争。所谓“没有销售就没有企业”，提高销售人员的水平是实现市场战略的*重要因素。因此不仅没有销售经验的新员工需要培训，经验丰富的销售老手也应该持续接受销售类培训。聚能应用*先进的市场运营体系，对员工定期进行市场培训，更新伙伴的销售思想，激发伙伴的销售热情，以*快的速度强化实战经验，加速业务运转，保障每一位合作商的市场需求。