民办幼儿园：员工幸福感由何而来？

幼师压力大众所周知，这样幼儿园普遍流动性比较大的原因之一。但这并不代表我们就可以任其自由。作为一园之长，园长有责任使幼儿园离职率降到最低。跨世纪小编给您一点建议：想要降低幼师的离职率，就必须要提高她们的幸福感。策略如下：

1、用企业文化滋养员工思想

跨世纪提倡“感恩、忠诚、尊重、自律、学习、成长、创新、卓越”的企业文化，是我园打造精英团队的精神支柱。海天倡导其精髓，积极营造文化氛围，让企业文化在日常生活中落地生根。

让每位员工明确企业文化在日常工作中的倡导：珍惜带薪培训机会，感恩优越成长平台，遵守园所规章制度，真诚对待身边同事，积极参与每一次PK，精通蒙氏经典教具，创新工作发展空间，用心工作追求卓越;发挥一级干给一级看的示范作用：要求员工遵守的制度，园领导首先做到;要求员工做的事情，园领导一定以身示范，学习、培训、各类活动，处处走在前，行其中。提升员工对企业文化的理解，增强员工归属感和忠诚度，塑造教师的师德师风。

2、创造良好生活、工作环境，解决后顾之忧

幼儿园老师基本上全是17—24岁的小姑娘，青春、阳光，追求优越的生活、工作环境。所以，幼儿园要适当给她们提供良好的住宿环境和生活环境，让老师们轻松、愉快地工作。

3、建立完善的福利激励制度，如：

(1)设立长期服务奖：在园工作满一年，经园所同意并本人愿意继续留园工作者，均可签订三年以上合同。幼儿园为其缴纳养老、工伤、大病、女工生育等保险;第一年入园教师连续工作五年，可享受叁万园奖金;第二年入园教师连续工作五年，可享受贰万园奖金。

(2)设立年度、学期激励奖：在“优秀教师”、“教学能手”、“技能技巧大赛”、“师德标兵”、“优秀班主任”、“优秀班集体”等各类个人、团队的评选活动中，大力表彰在各个方面表现优秀的老师与团队，让她们感受到幼儿、家长、同事的赞誉，进而获得团队及社会的认可。

(3)按照公平竞争、绩效优先的原则，每月进行月绩效考核，部门间进行优胜团队的考核评比，每学年综合评定制度。升职、调薪与绩效挂钩的运行机制，激活着海天培养机制，有效地激发教师的潜能，让教师体验自身的价值。

4、情感化、弹性化，注重人文的柔性管理。如果说铁的纪律能保证幼儿园强大的战斗力，那么，“有情”的环境、弹性管理是增加了全园教师的凝聚力。在90%十八九岁女孩的团队中，幼儿园也要特别注重创设良好的人文环境。工作中，班子人员要率先垂范，吃苦在前;私下里关心老师们的生活，哪位教师病了，班子人员首先探望慰问，哪位教师有难事，班子人员要第一时间解决，让每一位教师都感到幼儿园是一个大家庭。

善于分工、乐于合作、注重细节、讲究精益、坚守爱心的师资团队，是每一位园长都渴望的。但仅仅依靠以上这几点是远远不够的。跨世纪拥有完善的人才成长管理模式，能从根本上解决幼儿园的长久发展问题，期待与您携手，共创高品质民办幼儿园!