新爱婴早教机构加盟开店模式

指导：早教是亲子模式，父母带着孩子一起早教，即是一种学习，也是一种休闲，所以，许多新爱婴早教中心开在商业中心。

商业中心周边社区密集，父母们经常到此购物与休闲，人流量大，知名度高，商业环境好。孩子上早教课后，还可以逛街，这是妈妈们所喜欢的；不想回家做饭，还顺便在商业中心吃饭。每次带孩子早教，就相当于出来休闲，这是许多80后父母的想法。

　　现在多数商场，把母婴业态当成主力店，喜欢早教中心入驻；新爱婴在许多商场，都获得了更低的租金，成为母婴业态的核心门店。新爱婴亲子活动带动了整个商场的文化与人气，同时也获得了更多的盈利。

　　商场店人流量大，影响力大，辐射更大的区域，省却了营销费用，即便租金相对较高，也物有所值，商场店能做出更高的营业额，以及占据更高的市场地位。

　　新爱婴社区店

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　　指导：新建社区打破了传统的居住布局，成片开发的新社区，是年轻人聚集之地，也是新爱婴早教中心社区店的理想场址。

　　品牌是父母的优选，但是，便利，也同等重要，离家里近的早教中心，更受父母欢迎，离家太远的早教中心，父母很难坚持学习。

　　在这些新兴社区里，结婚的多，生孩子的多，小区里有许多孩子，这些都是新爱婴的铁杆客户，到新爱婴早教和玩，已成为她们的生活方式。

　　社区群里的沿街商铺、会所，都是不错的选址，这里就是密集的客源地，而且租金相对较低，营销成本低，客户续费率高，人均消费金额较高。

　　新爱婴社区店的定位，是深度挖掘社区市场，做到本地市场占有率 ；在城市与人口规模较大的城市，若干个社区店，能覆盖整个城市，并占据全市 的品牌地位

　　新爱婴早教游泳店

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　　指导：婴儿游泳也是婴童家庭的消费时尚，与早教有关联性，一些新爱婴融合了早教与游泳两个项目。

　　婴儿游泳，是早教的前端市场，客户多数为4个月至1岁的宝宝，稍大的就比较少，而1岁的孩子，正是早教中心的消费主力。婴儿游泳的短板是客户消费的月龄短，人均盈收低，但是，把婴儿游泳当成早教前期的营销，从源头上获得客源，那么，更多的盈收将在早教中产生。

　　“买游泳卡，送早教”，即使新爱婴有了游泳的收入，同时，也将转化成早教的盈收，一次营销，两次赚钱；“买早教，送游泳卡”，也将促进早教的竞争力，能把更多的客户吸引过来。

　　由于早教与游泳开在一起，场地面积显得大，而且共用接待区与活动区，因此，游泳区的面积不用太大，60平方米的游泳区，就相当于其他150平方的游泳馆；甚至做为增值服务的游泳区，只要30平方米。

　　新爱婴早教游乐综合店

　　咨询：我计划开一家早教与游乐场结合的店，请提供指导

　　指导：早教的核心是学习与玩，是孩子开心学习的地方。

　　每个新爱婴都有活动区，为孩子在学余提供游乐，让孩子更开心，更喜欢到新爱婴；早教经营是以孩子的需求为导向的，纯粹是学习，孩子不喜欢，就谈不上聚人气；快乐营销，是新爱婴成功的秘决，在早教行业中，新爱婴的快乐指数是 高的；当其他早教机构还停留在“培训班”的传统意识里，而新爱婴把握了早教的核心需求。

　　把新爱婴的活动区开得更大一些，就是游乐场。专业开设的游乐场，在“玩”的形象上更突出，更容易抓住孩子的眼球，给孩子更多的快乐，让孩子更喜欢到新爱婴早教。

　　游乐场在开业初期，以免费吸引人气，每位来玩的孩子，都可获得早教课程试听，进行早教消费的转化，这样，到访的孩子多，而且多次到访，创造了更多的销售机会，所以，报名量会倍增。

　　当早教基本满容后，游乐场也就成为赢利项目，早教中心的孩子会产生固定的消费，与自然消费结合，形成更旺的游乐消费。

　　游乐带来更多的孩子，早教转化为更多的赢利，这不是简单的叠加，而是裂变。

　　新爱婴早教游乐用品综合店

　　咨询：我计划开一家早教、游乐与婴童用品销售结合的店，请提供指导

　　指导：这种模式为婴童综合体，以游乐吸引宝宝和父母重复上门，在玩的同时，卖出婴童用品，以及早教课程，实施一站式消费，把赢利更大化。

　　婴童综合体通常选址在新兴的购物中心，或者新兴社区里。新兴的购物中心，喜欢引进母婴业态，尤其零售与服务业结合的母婴业态，我们的综合体刚好迎合这种需求，并可获得较低的租金支持。新兴的社区，周边小区密集，选址在沿街商铺，为降低租金成本，还可租多层商铺，一层为婴童用品与游乐，二层为早教。

　　新爱婴的联动促销将激活综合体，凭购物小票，根据消费金额，获得不同的早教课程赠送；上了这些体验课程后，多数家长会消费高额的早教课程。报名早教课程，可以获得免费的游乐，上完课，宝宝可以尽情的玩，这种早教就变成亲子休闲，妈妈与宝宝经常爱来，由此又带动的婴童用品的销售。这种闭环模式，带来更多的赢利。

　　新爱婴移动微网，又在线上维系广大的会员，发布早教知识、亲子活动通知、婴童商品促销信息，形成O2O更多的消费。