专访蒙特梭利教育王加胜：早教业蓝海靠便利打

从*早的早教市场追随者到超越者，再到引领早教流行新趋势，上海蒙特梭利教育团队总是出其不意地创新，用社区化早教理念颠覆了传统早教业的成长规则。

“到2011年上海蒙特梭利教育集团旗下两大品牌能突破200家门店规模，营业额能超过1.5亿元。”上海蒙特梭利教育集团董事长王加胜面对记者说。这是今年11月，王加胜坐在上海共和国际商务广场14层宽敞的办公室里，接受了记者的专访。6年前王加胜和他的早教团队还挤在沪太路一间狭小的写字楼创业时，一定没有料到上海蒙特梭利教育集团突然就成为了中国早教市场上一匹强劲的黑马，发展速度超出了所有人的想象，也超出了王加胜本人的预期。

当年在创立上海蒙特梭利早教时，市场上已经矗立着颇具规模的几家早教行业先入者，还有如雨后春笋般冒出的更多本土化早教品牌。然而仅仅在这6年时间里，由王加胜所带领的上海蒙特梭利教育集团则成就了另外一个早教业的传奇，他让中国的早教业为之惊讶，其成长历程也成为同济大学中德学院课堂上的经典商业案例。

上海蒙特梭利教育集团董事长王加胜向记者宣称，自己是“玛利娅·蒙特梭利博士”坚定地支持者，他将上海蒙特梭利教育集团的未来定位于一个专业的学前教育公司，一个专注于蒙特梭利教育研究与推广的企业。

在创立上海蒙特梭利之初，为什么王加胜这么钟情于“蒙特梭利”教育。对此我们都深感好奇。王加胜*喜欢回答的一个问题是：“你知道蒙特梭利是一种教育法么?”然后他立即会把他公司资料抬头写着的：“蒙特梭利!”给我们看，然后说：“它是一种教育法，能称得上是教育法的在世界范围内并不多，而我们正在推广的却是”，并笑得眼睛眯成一条缝。

在他看来，早教在我们国家还是新兴事物，而蒙特梭利在国外已经有着成熟的教育理念，并被公认为是世界通行的教育法。“我的良心告诉我，我们不能把中国的孩子当成试验品，我也是一个孩子的父亲，这是我要推广蒙特梭利的一个*基本原因。”

在谈及美国等西方国家有很多蒙特梭利(蒙台梭利)研究团体在发挥先导作用，在中国也有类似的研究团体会不会对他的事业有冲突时，王加胜却表现的十分坦然。他坦言国情的差异会导致中国模式与西方模式的不同。在世界范围内来看，协会的功能应该是引领行业朝着健康的方向发展并进行深入研究与学术交流，这与上海蒙特梭利教育集团侧重实体经营有着很大的不同。更多的研究团体加入这一领域，会推动这个行业在中国发展。