红黄蓝幼儿园加盟：落地不走样 执行有标准

        《礼记?中庸》中曾经提过一句引人深思的话：凡事豫则立，不豫则废。也就是说，凡事没有准备，失败的可能性就会高。在学前教育行业中，完整的督学体系和督学制度，起到的就是这个“豫则立”的作用。

 

        发展至今，红黄蓝教育机构依托自身沉淀的专业经验，形成了专业完善的督导服务体系，保障园所的科学运营和专业发展。

 

　　红黄蓝从细节着手

 

　　红黄蓝提升园所运营敏感性

 

　　品质都在细节里，任何事情都是这样，只有分析原因，才能对症下药，而红黄蓝的督导体系，就是帮助加盟商提高运营敏感性。

 

　　幼儿园无小事，很多细节容易被人为忽略，这也反映出幼儿园管理者在运营过程中的粗糙心态，而这种粗糙一但形成固有的思维，则很容易为未来的安全、管理等方面埋下隐患。

 

　　以新开园为例，红黄蓝幼儿园的督导要求会落实到每一项工作细节之中，新开园现场督导，从环境设施设备与相关用房评估、办园资质和依法用工、园所制度和计划制定及管理、幼儿园环创、教师日常管理要求、招生工作这六大领域进行督导，具体细则百余条。

 

　　细致的服务背后，是红黄蓝多年心血的结晶和经验沉淀。红黄蓝幼儿园具有专业完善的督导服务体系，拥有一支敬业专业的督导团队，她们常年奔赴在全国各地，助力园所实现规范发展、持续发展。

 

　　红黄蓝个性化督学方案

 

　　红黄蓝满足园所的多样化需求

 

　　幼儿园运营有很多专业要求，很多人以为资质齐全就可以开园实际上，硬件达标之后，更多的软性环境才是决定园所经营成败的因素。

 

　　当然，督导不仅仅会体现在园所初创阶段。处在不同时期的园所对督导的要求是不同的，新开园面临的问题可能更多在于招生，而成熟园所则有后续跟进、课程实践等问题，一旦进入正规，园所就得有三年、五年的发展目标，要根据这些目标设置工作计划以及打造教职工队伍。从园所反馈的信息可知，除了阶段性发展的共性问题之外，还会有一些“个性”问题需要解决。

 

　　除了常规的督导，红黄蓝的督学部门和园所的沟通是非常紧密的，在危机预警、问题解决上都会交流和给予指导。如果日常的督导不能满足需求，红黄蓝还可能针对性地提供个性督学方案，对于园所来说，督学的指导有时就像“救命稻草”。

 

　　这种需求造成了红黄蓝目前的督学“十分抢手”，半夜接到园所的咨询电话也是常事。我们的督学到了一家幼儿园，从早忙到晚，全天都在督查和指导，要从园所管理、教育管理、卫生保健、后勤管理等所有的环节观察是否有需要察缺补漏、防患未然的细节。

 

　　红黄蓝专业人才队伍

 

　　红黄蓝助力园所可持续发展

 

　　红黄蓝拥有一支专业、稳定的督导队伍，其中既有一批经验丰富的专职督学，他们从事幼儿园工作多年，具有丰富的实战经验，对园所指导专业、全面、细致；也有一批朝气蓬勃年轻兼职的督学，他们是红黄蓝幼儿园直营园里的园长、主任、保健医等，园所有时候面临的问题比较具体，例如课程组织、卫生保健、经营管理等，那么就可以委派兼职督学前去支援，有针对性地解决问题。

 

　　有了专业的督导队伍做后盾，在不同阶段，督导为加盟园提供的支持内容也各不相同，比如对幼儿园开园前各项准备工作验收指导的开园督导；帮助园所制定与组织实施规划与计划的常规督导，以及根据园所自身发展需求提供的专项督导等等。

 

　　正是靠着标准化培训配以科学、规范、成熟的督导体系，才得以保证红黄蓝各园所的“落地不走样，执行有标准”，也真正做到了对每个孩子负责。