教育培训机构经营技巧 如何留住任教老师

2015投资教育行业是很多创业者的，教育作为永不衰败的投资项目，一直处于发展的高峰。经营教育培训机构，对于经营者来说，留住任教老师是很为重要的一点。这对培训机构的发展有很大的帮助。那么，教育培训机构要如何留住任教老师呢?

一、老师的角度

1、我比较赞同的是一些人想进公立学样，有保护，相对稳定，没有太大压力。然而这一点将随着政策的改变和社会的发展而有所变化。比如，起码从政策层面，民办幼儿老师已经开始享受同等的评级机会。随着改革的深入，“事业单位”在中国会逐步终结。那么这一天来临的时候，你所能够凭借的依然是个人的能力。

2、时代的变化，80，90后进入职场。这代人的观念会有自己时代的鲜明特色，特别是个人价值的实现和认可方面要求会与此前年代的人有所不同。在体制内，论资排辈的情况依然比较盛行。年青人的个人的进取将受到阻碍。一部分人并不愿意在这种氛围下渡过人生漫长的岁月。换句话说，在公立学校做，就一辈子不是老师了?管理者的岗位永远是少数的，就一定是你?

3、所谓的好东家因人而异。如果认为大机构就是好东家实际却未必。在这里也许因为人才聚集，也许因为某些制度、流程的原因，你缺乏表现机会和上升空间。仔细想想，为什么诸葛亮不去曹操那里而投向刘备?能够迅速崭露头角，实现个人抱负难倒不是一个理由?“在刘备这里，他是，而在曹操那儿，他是之一”。

4、阳升起也终会落下。没有一成不变的国内外。大品牌也是这样，小品牌也有成功的一天。这个不是有钱就能够控制的。小品牌伴随式成长你所能够收获的更多。加入大品牌你获得的只是一口饱饭而已。

5、不要迷信大品牌，能够相信的只是你自己有多少价值。新东方的人员流动率并不低。各个品牌差不多。人向高处走，水往低处流，这是个自然现象。

二、机构的角度

1、离职率到底多少算高?也许你感觉高，而实际上没有那么高。坦白讲老师能够稳定一至两年就可以了。

2、很稳定是不是好事情?未必。公立学校很稳定，但教学质量却未必高。市场竞争带来的结果是团队必须要优化。老师也是团队成员也应该符合这一要求。

3、机构的好老师的标准正确吗?机构认为水平越高的老师越是好老师。这是个误区。这里有两个概念可供大家参考，一，水平在当地略高于其它机构的老师就是好老师。二、足够教授学生。对学生有帮助，受学生或家长喜爱的老师就是好老师。

4、机构，特别是个人创办的，境界要高一些。不能够只想自己收益，别人都是给你打工的。谁愿意永远“受剥削”呢?可以采取股权等，让大家一起分享发展成果。这样和你一起走长远的人才会多。

5、机构管理者要修炼自己，提高个人管理素养。在团队管理，绩效激励等方面多学习提高，成为受人爱戴的行业实力品牌。个人魅力的塑造对团队的稳定也发挥着巨大作用。