幼儿园加盟的经营与管理

　　有资料显示，教育行业的产品远远不能满足消费者，投资教育行业未来就有了保护。论幼儿园加盟的经营与管理，加盟教育行业有很多秘诀，接下来我们给大家分析一下这方面的情况。
　　创新精神作为一种时代精神的具体体现，是人类精神和崇高品质之一。幼儿园加盟管理没有固定的模式，管理理论也就那么几条，但是在运用上却有很大的差异，它需要管理者因时、因地、因人、因事而作出谋划。幼儿园加盟所拥有的人、财、物是管理的基本要素，是幼儿园加盟的有形资源；时间、信息、校园文化、组织精神是幼儿园加盟的无形资源，肩负着幼儿园加盟生存和发展重任的幼儿园加盟园长必须坚持创新思想，精心经营幼儿园加盟现有的有形和无形资源。
　　一、目标的经营——明确幼儿园加盟可持续性发展方向
　　一所幼儿园加盟办起来后，必须有明确的办园目标。办园目标的确立，要注意度和时的把握。如工作力度的大小、标准的高低、发展速度的快慢、措施出台的早晚，都会对幼儿园加盟的发展产生不同的影响。如果说海尔集团的“三只眼”的管理理论充分说明了企业要善于发现变化，抓住机遇的话，那么办幼儿园加盟也需要有这样一种审时度势的能力。在市场经济条件下，幼儿园加盟的办园目标、发展规划的制订，也需要“三处着眼”：一只“眼”盯住内部职工，创设有效的激励机制，营造人才能不断脱颖而出的环境，确立幼儿园加盟各项工作的佳绩效；另一只“眼”则要紧盯市场、社会发展以及家长的需要，从某种意义上讲，家长、社会的需要就是幼儿园加盟生存发展的生命线；还有一只“眼”就要盯着政府的政策、制度，为幼儿园加盟的发展“保驾护航”。2001年我园在上级有关部门的直接关爱和指导下，本着“一切为了孩子”“为了孩子一切”“为了一切孩子”的办园宗旨，紧紧围绕“贯彻两个法规、提高保教质量、创建办园特色、实现四个创新”的办园目标，明确了持续发展目标：积很争创苏州市常规管理高明园和苏州市基本现代化示范幼儿园加盟。我园在创建顺利通过的基础上，又瞄准实施特色战略和科研兴园战略的目标——争创江苏省示范性实验幼儿园加盟。我们不断提出切实可行的新目标，目的是使幼儿园加盟发展具有可持续性，使幼儿园加盟永远充满活力和生机。
　　二、人才经营——逐渐实现管理的高层次
　　幼儿园加盟的发展，成败靠的是高素质的教工队伍。作为园长，其职责和任务不仅仅是能发现一个好人才，然后再刻意地去培养，更为重要的是，我们应不断思考研究，建立一个可以不断产生出好人才的机制。园长要善于造成一艘高质量，性能好的“大船”，给每位教职工展示自己能力的机会，以充分挖掘每个员工的潜能。
　　1、尊重个体，倡导合作集体是由个体组合而成的。
　　集体的智慧与成绩不是单纯地由个体组合而成，而是由个体交叉作用后产生的，因此在一个集体里，个人的智慧和团体的合作是缺一不可的，特别是在当今跨国界、跨地区的知识经济迅猛发展的时代里，既需要我们每一个个体都有良好的心理素质和专职技能，又需要我们具有良好的协调能力和团队精神。只有这样才能形成强大的凝聚力和合力。这对管理者也提出了更高的要求。怎样既能促使每一个人充分发挥自己和智慧才能，又能达到团队的和谐统一呢？先要尊重个体，对每一个为实现共同的目标所作出的努力予以肯定和支持，相信她们有能力克服自己的弱点和实际工作中的困难，鼓励她们有创造地工作，并努力营造一个宽松的心理环境和工作氛围。作为管理者，除履行自己的职责外，在人格上，和员工是平等的。因此园长要特别尊重员工，坦诚地对待每一位员工，尽量减少她们不必要的心理负担，使她们将时间精力更多地投入到工作之中。在尊重个体的同时，需强调的是合作，没有合作的工作是无法产生真正效应的。在这方面我园先是健全各项规章制度，让大家形成强烈的法规意识，自觉地按章办事，把大家统一于一个整体之中，尽量减少不必要的磨擦和不协调。但人不是机械的，难免在实际工作中出现各种各样的问题，然而，只要我们注重做好深入细致的思想工作，通过谈心、座谈、工会等活动，增进大家之间的了解、沟通和感情交流，使大家达成一个共识，整个集体就会形成一个良好、和谐的氛围。
　　2、合理用人，各尽所能
　　由于个体的差异，现实中人都会存在各自的长处和短处。如何扬人之长，避人之短呢？这是一个不易做到的事情。为了尽量做到各尽所能，根据每名员工的不同能力、性格、经验及工作需要，采取“全盘考虑，统一安排，合理调整”的办法，使大家在各自的岗位上更好地发挥自己的才能，同时还针对她们各自的特点，提供一些培训的机会，帮助员工在原有的基础上得到更大的发展与提高。如在培训方面，我园主要采取了“三结合”办法，即园内与园外学习结合，短期学习与专职对口结合，请进来与走出去结合，多方位、多渠道、多层次、多途径地对全园教职工进行培训，由于现实中任何事都不可能完全按每一个人的意愿去发展，个体的需求与整体的需要往往存在问题和矛盾，因此园行业实力品牌应注重抓好员工的思想教育，要求员工个人服从整体，局部服从全局，要求大家不断地调整自我，找准位置，发扬优点，学习他人长处，克服自身弱点，不断进步，凡事求大同，存小异，我很欣赏“大宝”产品的一句广告词：把简单的事情弄复杂了，太累；把复杂的事情弄简单了，贡献。
　　3、管理改革，凸显“柔性“
　　一个单位没有一定的规章制度去管理，会缺少规范化和科学化，但一味地实施刚性管理，忽视人文关怀，幼儿园加盟就会像运动着的机器，缺少人情味。人有激情和惰性，当缺乏激情的时候，工作总是单调而被动的。激励方式多种多样：如表扬、奖励、晋升等等，但不管哪一种，都离不开个人价值的体现。我觉得，有时精神上的关怀比物质上的奖励更有意义，有些员工她可能没有得到物质上的奖励，但她却实现了自我价值，今年圣诞节，我园组织了庆新年会，邀请员工的家属一起参与，大家除了表演各自家庭的拿手好戏外，还聚在一起畅谈工作及生活中的点点滴滴。从大家洋溢着幸福的表情来看，这次活动办得很成功，一种大家庭、手牵手的感情正油然而生。有句话说得好：“管人要管心，关心要知心，知心要关心，关心要真心。”这种真诚的关怀，真诚的情感投入，不仅增进了行业实力品牌与老师们的友谊，同时很大地调动了她们教书育人的积很性。
　　三、资源经营——为幼儿园加盟的发展储备物质养分一所幼儿园加盟要发展，没有一定的经济做后盾，只是“纸上谈兵”。在创建过程中，我们开辟了多种渠道。筹措资金。一是取得行业实力品牌和社会各界对我园工作的支持，我们紧紧抓住搞活动和庆祝节日的机会，向上级行业实力品牌和社会争取赞助，为创建工作奠定了良好的物质基础。二是挖掘现有教育资源，充分开发利用。每个幼儿园加盟都有可开发的资源。我园也充分利用幼儿园加盟门口的幼鹿文化用品商店作为现有的教育资源，挖掘潜力，为幼儿园加盟发展展开了理想的翅膀。