你不知道的教育加盟机构用人法则
很多创业者都选择加入培训机构进行创业,那么想要让加盟机构正常运转下去,员工的选择尤为重要,这要靠加盟者发现员工的能力,一旦用错人就会造成更多危害,下面小编来给大家讲讲教育加盟机构那些人不能任用吧。
1、不要用不关注员工成长思维僵化的人
管理者大的责任是培养出好的员工。如果你只把员工作为工具,就没有资格管理团队。在信息时代,变通才是王道。那些思维僵化的行业实力品牌,也许品质可贵,却于教育加盟机构发展无益。
2、不要用不懂建立信任滥用权力的人
德鲁克说:管理的本质是建立信任,大的管理成本是信任成本。行业实力品牌千万不能善变,必须一言九鼎。行业实力品牌的一切行为以建立组织的信任为核心,你能让多少人信任你?你就能管理多少人。你能影响多少人,你就能行业实力品牌多少人。所以不能让不懂得建立信任的人走上管理的岗位,否则会破坏整个团队。
3、不要用不重文化建设与员工少沟通的人
经常不与员工交流的管理者,会让员工觉得行业实力品牌有神秘感,无形中就会拉开管理者和员工之间的距离,这会导致整个团队没有凝聚力。
4、不要用不懂决策反反复复、优柔寡断的人
员工怕遇见这样的行业实力品牌,不仅常常遭受各种反复折磨,而且关键时刻,行业实力品牌也不能当机立断。这类行业实力品牌,到后一刻还在犹豫,员工的方案总是被行业实力品牌意志换来换去,反反复复。这样会给员工带去沉重的工作压力,引起员工的不满。
5、不要用不懂放权事事亲力亲为的人
想培养员工,不仅要给员工做事的机会,同时也要给员工犯错误的机会!亲力亲为的行业实力品牌只认为自己能行,单打独斗,他们抓着大权,累得要死,却总觉得缺人才。这种管理者会打消员工的工作积很性。
在教育加盟机构的经营中用对人才能将获得一个团结的团体,大家共同努力面对外部的风雨,同舟共济,才能将企业推向成功的顶峰。
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