加盟创业需要注意哪些？

加盟创业须要我们去注意什么呢？有哪些是必需注意的注意事项呢？不是一些人以为的那样只要加盟投资我们就可以轻轻松松的什么都不管不问了，坐享其成了，其实有些东西还是不容大家疏忽的。

一、在加盟前期，要留心合理的筹措资金，合理的投入资金

由于急于创业开店，一些加盟者为啦筹措加盟金、保证金等，到处张罗，甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但每天为啦筹钱偿债，完整无心投入于事业的经营。本该在阵头领军的经营者，一旦因为资金的调度而分开第一线，店内其他员工马上会受到影响，于是服务品德逐渐低落。而顾客也是敏感的，慢慢地就会逐渐远离该店，当然事迹就不可能再往上晋升，原来生意还不错的店面往往所以而垮掉。

冯先生为啦筹措加盟金及开业费用，四处向人借钱。顺利加盟开店后，生意非常红火。见有利可图，一名债主提出以借给冯先生的10万元入股，参与酒店的管理和利润的分配，若不赞成，则立刻还债。为啦筹钱偿债，冯先生无心投入酒店的管理，服务品德逐渐低落。

所以英中创业试验室以为，加盟者要量力而行，选择合适自己门槛的加盟费用，否则，债台高筑，整日忧心忡忡，对店面的经营造成很大的影响。

同时，加盟者要对全部资金的投入确信一个合理的分配比例，做好整体的计划。不要等到风风光光的开业后，才发明已无资金进行店面后期的运作，岂不闹啦个天大的笑话。

二、控制好经营成本，计划好进货策略

经营过程的成本控制十分重要，少一离开支就等于多出一分利润，把成本紧缩在较低的规模内是必定必要的。但，过火的节俭也是不准确的。如，灯光后果对某些货物的出售来说，是吸引顾客的必不可少的条件，如果为啦省电而将射灯关闭，确定会得不偿失。

同时，计划好进货策略，调节好周转速度，也是控制成本的有效方法。店面应尽量避免压货，许多新老板经常涌现资金占压严重的情形，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价清仓，用新货弥补原有空缺。毕竟，商品只有卖出去的才是钱。

三、学会管理员工

虽然加盟后，总部会在员工管理上供给一系列的培训，会给加盟商供给相应的支撑，但，远水救不啦近火，加盟者须要从源头上找问题，真正融合贯通，学会怎么样管理员工。英中创业试验室从多个创业者的实例中发明，许多新老板没准确认识这个问题，从惯常思维动身，按照自己的性格来做事，于是涌现内部员工拆台的事情也就不足为奇啦。

“刚接触加盟连锁的时候，认为只要加盟胜利，就能轻松地坐享其成啦。”曾经加盟过某美容连锁的吴女士这样感叹到。吴女士以为，躺着哪些也不干，一切由总部来管理就好啦。真正开业后，员工的问题接踵而来。公司的一位员工乘工作之便，向客户倾销别家的美容产品；不到一个星期，公司的几名骨干员工被别的美容院挖走啦，并带走啦几十个固定客户。吴女士重新招兵买马，没过多久，发明又是为他人做啦嫁衣。

所以，加盟者必定认识到管理员工是自己的事，而且是必定要做好的事。首先，加盟者要充足啦解自己的员工。作为管理者，要能充足地认识员工不是一件很容易的事。但管理者如果能充足啦解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。“尺有所短，寸有所长”，每个员工在才能、性情、态度、知识、修养等处所各有长处和缺陷，有的工作起来利落快速，有的谨严当心，有的善于处置人际关系，有的却爱好埋头在统计材质里默默工作。俗话说“士为知己者逝世”，一个可以充足啦解自己员工的管理者，无论在工作效力，还是人际关系上都将会是个一流的管理者。

其次，要多与员工交换，凝听员工的心声。员工总会有自己的不满和意见，虽然其中有准确的，也有不准确的。但，如果得不到发泄或引诱，就可能引发大问题。因此，管理者须要经常与员工进行交换，征询员工的看法，倾听员工提出的疑问。解开啦员工的心结，团队才会更加团结，工作积极性才会更高。

同时，要许可员工犯毛病，对表示好的员工要实时表彰。现实世界充斥啦不确信性，在这样的一种环境中，做事自然不可能事事胜利。作为一个管理者，若请求下属不犯任何毛病，就会克制创新精力，使之工作起来畏手畏脚。当然，对作出贡献的员工，要及时地给予嘉奖和表彰，以鼓舞士气。

四、学会管理客户，树立良好的客户关系

一粒麦子有三种命运：一是磨成面，被人们花费掉，实现其自身价值；二是作为种子，播种后结出新的麦粒，发明出新的价值；三是由于保管不善，发霉变质，损失其价值。换句话说，麦子管理好啦，就会为人类发明出价值；管理不好，就会失去其价值甚至会带来负价值。客户也是这样，加盟店管理得好，客户就成为其忠诚的花费者；管理不好，则会大批流失，并影响其他的客户。

英中创业试验室提示加盟创业者应学会管理客户档案，留住老客户，发掘新客户。客户档案包括顾客的基本材质、交易状态、资信才能等，这也是加盟者进行管理、跟踪的重要材质。认真剖析客户档案，会发明他们各自的爱好、眼力、购置力，从而能够更有针对性地为他们推举商品、供给服务。

开发一个新客户是开发一个老客户成本的6倍，因此留住老客户，是加盟店生存的基本。为客户做好售后服务，增强与客户的沟通，是行之有效的方法。同时，加盟店能够通过会员优惠运动等，及时回报老会员，以增高客户的满意度和忠实度。

为啦开辟市场、发掘新客户，加盟者能够采用多种经营方法进行营销。如，结合经营法：能够和邻近的咖啡馆、电影院、网吧等具有共同客户群的商业机构形成联营，如买一种规定的商品将可能获得一张电影票等。

五、与加盟总部调和共进

加盟店与加盟总部有着很奥妙的关系，既唇齿相依，又各有其好处轴心。所以，加盟店与总部难免会产生几个冲突。加盟店往往抱怨总部存在官僚主义，只理解瞎指挥，对实际情形缺少啦解；而总部也会以为加盟店以自我为中心，一意孤行，对总部的工作不支撑、不配合。

涌现这种情形，往往是因为加盟店对公司的政策或多或少地抱有疑惑或抵牾情感，或至少是留有戒心的。所以，加盟者在选择加盟总部时，应投入大批精神去考核；一旦加盟胜利以后，就应抱着“共创双赢”的心态，积极的配合总部的工作。

所谓过犹不及，疑惑、抵牾与完整的依附都不是加盟者的经营之道。英中创业试验室提示加盟创业人士，由于我国大部分地域都有很强的地区性，各个城市和地域的花费水平、花费观念相差伟大，加盟总部在别处的胜利经营策略也许并不合适本地的加盟店。因此，加盟者应在听取总部看法的基本上，积极地与总部进行沟通，及时地传递当地的信息，借助总部已有的经验，共同探讨出合适当地情形的经营策略。

愿望以上的经验教训能够对您有些小小的启示，赞助您造诣您的宏图伟志。

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