魔耳国际教育搜集的培训机构反应多的几个运营难题

魔耳国际教育经营中小学培训办学近十年，在全国已经拥有了大票铁杆校长。总部与加盟校区共同成长的过程中，时有校长会有各式各样的难题和瓶颈出现，为了更有效的帮助校区良性运营，魔耳教育不断开创升级更新的扶持模式，例如金V校长大讲堂的发展完善，就是服务升级的有力体现。

　　现在很多教育培训机构在运营一段时间后都会到达瓶颈期，遇到各种各样的问题。想要可持续发展，必须要正视运营中存在的问题，找到合理的解决方案。

　　难题一：构建优秀师资团队

　　一般来说培训机构成立之初没有经验，在招聘老师方面大多水平良莠不齐。而经营一段时间之后，随着规模扩大有了一定的影响，优秀老师会慕名而来。新旧老师之间的关系处理不当便会有一些摩擦，严重的话可能会有老师流失；另外，有的老师有了经验成了顶梁柱后，会有些膨胀，提出更高的要求，得不到满足也许会走人或被其他机构挖走，这些都会造成不稳定因素。

　　难题二：如何突破招生瓶颈？

　　大多教育培训机构经过一个阶段的运作，已招收100-200个学员，但再往下发展似乎很难突破，如果在这个人数上徘徊不前，首先从效益上无从谈起，再者教师及员工的心态会发生变化，所以扩大招生规模是必经之路。

　　难题三：如何提高续班率

　　学员流失可能有以下原因：教师教学水平太低，学员专业水平无明显提高，教师更换频繁，学校规模太小，家长想让孩子换换环境，学校管理滞后，被其他更优秀培训机构吸引走等。

　　难题四：如何处理好资金投入问题

　　根据自己的投资计划和资金实力，有计划分步骤地使用，培训机构运作初期资金投入较多，要分清哪些是必须要投的，哪些是可以缓一缓的，力求避免出现资金断档的情况。只有在资金上精打细算，方能游刃有余。

　　运作一年的培训机构应该说有相当一部分还没有站稳脚跟，但又马上到了续缴管理费的时间，这也是培训学校犹豫彷徨的时候，此时应正确地分析形势，瞻望预期的前景，坚定信心非常重要。每个人对校区的经营理念有很大的不同，各位校长如果您有好的经营之道，欢迎留言与我们分享。共享教育成果，共话教育未来。

　　附魔耳教育2019金V校长网络课堂活动通知：

　　2019校长金V大讲堂全年助校成长计划

　　头一期课程：春节来临，预防人员流失的有效措施

　　【1月17日14:00开课】YY频道号：88201138

　　本期金V高级讲师：黄净

　　【★魔耳国际教育总部高级讲师★人力资源培训中心金牌教官★高等院校校聘企业导师★大学生就业指导心理咨询师】

　　黄老师将在本期为我们讲述如何发现员工离职前的征兆，分析员工流失原因，解析90后老师行为特质，以及总结员工流失预防措施。

　　春节来临，请各位校长不要错过本期课程哦。