从茶馆老板到IT培训学校校长

从开茶馆到当上IT培训学校的校长，很难相信尚志强的人生跨度如此之大，但是他自己却不觉得奇怪，他认为管理是相通的。

“奔四”的尚志强不爱渲染自己是文化人，“事实上，我是学管理出身的。在做IT培训学校之前，我是徐家汇圆缘圆茶坊的老板。”对于茶坊老板到学校校长的角色大转身，尚志强并不觉“古怪”，“其实经营都是相通的，**的差异只是产品的区别。”

受益于此前成功的茶坊加盟，尚志强为自己的再次创业定下三条“升级”精神：加盟、高端、品牌。“加盟是我非常认可的方式，站在巨人的肩膀上更能促进发展;往高端升级也是我的主要目的，毕竟餐饮仍是较低端的竞争;品牌应该是三者*重要的因素，一定程度上能决定项目的生死。”

2004年春天，尚志强在人民广场划了一个圈，将自己的*一家北大青鸟APTECH授权培训中心开在了它的10分钟步行辐射圈内。在这之前，他已经几次飞到北京，亲自考察那里的加盟学校。为这次创业，他砸进去150万元资金，“400平方米大，二间教室二间机房，3个月租金10万元。其实还是比较庆幸，当时北大青鸟的加盟费才30万元，现在已经涨到80万元了。”

开局不错。为了追求规模效应，尚志强在2004年上半年紧接着开出了自己的*二家培训中心，这一次他选择在了徐家汇，“学校与饭店一样，都必须开在交通便利的地方”。前几年的上海，提起IT培训，北大青鸟**是一家独大，但近年来涌现许多对手。“别说各品牌间的较量，单同是北大青鸟加盟点的竞争就可见一斑：2004年时上海才五六家，到今年就已扩营到了13家。”

但值得高兴的是，尚志强一人独占了这其中的3/13。2007年下半年，他接盘同在人民广场附近的一处北大青鸟培训中心，转让方是2007年新开的，还未过10个月的**运作周期。“省掉了一大笔的加盟费，同在一个区域经营，也方便我把两所学校进行整合，租金和其他开销也能减不少。”到底是管理人才，尚志强就像杂技接抛球一样，将手中的三所培训中心玩得风生水起。

如今随着IT技术的普及，各大院校培养的计算机人才已经远远不能满足社会的巨大需求，IT培训学校校长尚志强就是看到了这一点，开创了自己的精彩人生。