教育加盟培训机构不能任用的五类人

一家教育加盟培训机构想要正常运营下去，员工的作用尤为重要，这就需要经营者要任贤举能，充分发挥员工的能力，但是一旦用错了人，危害也将会是毁灭性的。今天中国教育品牌网小编就来和大家一起来看看哪些人是教育加盟机构不能任用的。

1、不要用不懂建立信任滥用权力的人

德鲁克说：管理的本质是建立信任，*大的管理成本是信任成本。行业实力品牌千万不能善变，必须一言九鼎。行业实力品牌的一切行为以建立组织的信任为核心，你能让多少人信任你?你就能管理多少人。你能影响多少人，你就能领导多少人。所以不能让不懂得建立信任的人走上管理的岗位，否则会破坏整个团队。

2、不要用不关注员工成长思维僵化的人

管理者*大的责任是培养出**的员工。如果你只把员工作为工具，就没有资格管理团队。在信息时代，变通才是王道。那些思维僵化的领导，也许品质可贵，却于教育加盟机构发展无益。

3、不要用不懂放权事事亲力亲为的人

想培养员工，不仅要给员工做事的机会，同时也要给员工犯错误的机会!亲力亲为的领导只认为自己能行，单打独斗，他们抓着大权，累得要死，却总觉得缺人才。这种管理者会打消员工的工作积极性。

4、不要用不重文化建设与员工零沟通的人

经常不与员工交流的管理者，会让员工觉得领导有神秘感，无形中就会拉开管理者和员工之间的距离，这会导致整个团队没有凝聚力。

5、不要用不懂决策反反复复、优柔寡断的人

员工*怕遇见这样的领导，不仅常常遭受各种反复折磨，而且关键时刻，领导也不能当机立断。这类领导，到*后一刻还在犹豫，员工的方案总是被领导意志换来换去，反反复复。这样会给员工带去沉重的工作压力，引起员工的不满。

在教育加盟培训机构的经营中用对人才能将获得一个团结的团体，大家共同努力面对外部的风雨，同舟共济，才能将企业推向成功的顶峰。

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