管理爱贝国际少儿英语中心的重点是什么
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1、稳定教师,善待教师是作为投资方运作培训学校的*一要务,要把我们的老师当老板看待,否则你的苦还在后头呢。好多老板在和我谈到如何稳定师资队伍的时候,无一不是高薪论,那是很浅薄的;巴金先生说,我们不能全靠吃米活着,人还有精神生活,要让老师的愿景和现实的事业能有效的衔接,让老师和学校共同发展才是主要的;那种高压管理早就该淘汰了,管理是管人,管人是管心,管心要用心,用心要细心,细心要关心就是这样的道理。
2、把高额的广告投入留给做家长、做学生的服务来用。好多爱贝国际少儿英语中心开始的时候不惜血本的投入,进行市场的炒作,甚至一年的投入需要两年的成本回收,是得不偿失的。市场需要我们培育,适当的广告是必要的,也是必须的,但内部的管理做学生的服务,兑现家长的承诺显的更为重要,关键是你如何去运作。
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