课程与教学管理部课程例行更新：全国定期同步课程
教师培训例会：每周一统一备课例会，沟通课程品质，
提供解决方案
教师主管年会：各中心教师主管就教学核心问题进行分享探讨
教学双周刊：每两周发布双周刊，针对授课共性问题进行解答
区域教学研讨会：针对不同教学主题组织进行区域指导和研讨，
以提升课程品质

市场部全国范围品牌提升：线上宣传、媒体发布
中心市场培训：提供中心市场培训
宣传物料支持：定期及不定期的主题活动设计模板、H5模板
活动策划方案：中心市场活动管理及案例分享
专家资源对接：父母学堂等线上线下大小讲座

运营部运营例会：针对中心信息核查结果、中心业绩渠道转化分析、中心服务流程及客诉等内容，进行定期及不定期的支持帮助
中心支持：根据中心运营需求，总部区域经理到中心进行现场支持（服务流程规范、顾问团队工作内容及目标、顾问差异化培养、运营中的问题等）
运营培训：线上线下的中心顾问基础及进阶培训，中心其他部门根据部门自检表的实际情况进行针对性培训

产品部后续产品支持：新产品研发及产品订购支持

IT部日常系统维护培训：提供中心管理系统培训和维护

培训部运营总监进阶培训：中心运营6个月以上，针对运营中所有环节进行指导（如市场管理、销售管理、教学管理等）
运营总监管理培训：整体管理能力提升（如时间管理、人员管
理、绩效管理）
教育咨询顾问培训：咨询流程标准化、现场分析解答、经验分享

客户关系部中心培训支持：提供中心SA及客户关怀专员培训
客诉处理支持：协助中心处理客诉