幼儿园加盟逐步走向幼儿教育产业链化发展

        家长们白天不能陪伴在孩子身边，但很想看到孩子**的学习生活情况，见证一些孩子成长的“开心瞬间”。其实“红缨教育”是国内为数不多的产学研一体化的幼教机构，不仅拥有自己的研究所，还拥有自己的幼儿园，另外，红缨还研发大量幼教产品。红缨的产品、红缨的方案均基于在幼儿园一线的反复实践论证。

 

        在充满机遇与挑战的市场环境下，对于投资人非常看好、招生“供不应求”的幼教行业，红缨想到的是立足于实际需求，想办法从管理和商业运营的角度，全方位解决幼儿教育的核心痛点，稳扎稳打，精益求精，真正给孩子*好的一切。如何打破传统模式，以“教育产业链”的方式引领幼儿教育领域的变革?让我们拭目以待!

 

        幼教行业市场前景有目共睹，同时政策方面继续利好，这使得幼儿园投资环境进一步放宽，不少企业“闻风而动”，一时间，大大小小的品牌迅速涌现出来，准备分食幼教市场蛋糕。但由于缺乏教育行业特有的经验和前期积淀，完全按照固有的企业思维搞教育：将“高端幼儿园”等同于“装修豪华的幼儿园”，把重点放在对幼儿园加盟园所的硬件投入上，购买**桌椅和设备，以此为理由提高幼儿园收费标准;稍好一些的，把幼儿园加盟连锁简单地认为是教学资源和教育方法的标准化，向加盟园所出售教材，为儿童定制了一套统一标准化的方案，这明显与“因材施教”几千年的教育理念相悖。

 

        围绕园长领导力的提升，红缨教育为连锁园提供系列方案：加盟后园长领导力初级培训;暑期职业园长特训营园长领导力中级培训;园长领导力高级培训。

 

        要想管理强，管理团队必须强。“红缨教育”特别重视幼儿园管理团队建设。"红缨教育"将指导各连锁园不断优化领导班子，并对优化后的领导班子进行系统培训，以快速提升连锁园的管理水平及业务水平。并确保各连锁园班子成员接受专业培训。

 

        “红缨教育”也格外重视连锁园的各项制度建设。一个幼儿园管得是否高效、流畅，取决于是否事事有流程、有规范、有管控。"红缨教育"总部研究所研发一系列标准化手册并不断优化升级，以确保连锁园在日常管理过程当中，事事有流程、有规范、有管控，不断提升连锁园的园所管理水平，实现品牌化经营。