像麦当劳一样经营IT教育培训机构

创业不容易，如果你选择的是IT教育培训行业创业就得更加注重经营技巧，那么如何经营好一家IT教育培训机构呢?

营销技巧:像麦当劳一样办学校

传统的教育理念都认为，不同的老师会教出不同的学生，教师个体的差异必然带来教学质量的差异。为了彻底避免出现“差异化”经营的可能，加盟者需要事先严格调查对方的培训体系、运作规范、教学程序、课程设置、教师资格等方面的细致要求，“加盟学校应该像分布在世界各地的麦当劳一样。

事实上，经过多年的发展，北大青鸟APTECH、东方爱婴、红黄蓝婴幼儿教育、环球雅思连锁学校等为代表的IT培训、少儿教育、语言培训领域的企业通过连锁经营方式已形成一定规模，在管理、人才、资金、培训等方面都已经积累了相对充足的实力和经验。根据中国连锁经营协会的调查显示IT培训市场的品牌集中度较高，前十名IT培训机构的市场占有率共达到64.7%，其中排名*一的北大青鸟在2007年市场份额已经占到了38.6%。

据介绍，“标准化”是教育培训类加盟者需要特别注意的经营技巧。北大青鸟IT教育CEO杨明认为，“用了特许经营的模式，你就必须有一套标准化体系。如果没有这套东西，那么特许经营就是一种欺诈。”

效益分析:一年半收回前期投资

开设IT培训中心的费用包括场地租金、硬件设施投入、加盟费、人力成本及运营开支，除加盟费是所有受许人都一致外，其它费用会依据当地的物价水平有所不同，但*低全部投入资金一般应在150万元以上。其中房租费用是*大开支，依地段不同每月约在15万-20万元左右，此外招生宣传、师资薪酬、日常运作等每月开销20万-30万元左右，月总开销一般在40万-50万元左右。

一家培训中心的营业收入按年计算较为科学，因为学员课程一般10个月一周期。按每人1.5万-1.7万元计算，满24人就开班，一年大约有15-20个左右的开班频次，总营业收入约540万-720万元间。由于每年例行的2个月假期，中间可以扣掉部分支出，因此一所学校每年开支在400万-500万元，投资回收期一般为14-18个月。越往后期，市场投入会逐年递减，而产值会随着市场的需求和学校的发展而递增。

看过以上文章，大家都知道IT教育培训机构的投资收益还是非常不错的，一般一年半就可以收回前期投资，值得广大投资者关注。