培训掌握好轻重缓急

如今的培训机构数量众多，可是经营起来其实不容易，其实便是没有抓住客户的心思，比力成功的培训，便是抓住企业当前的问题，*急迫必要的工具。

培训在不同企业意义是不同的，好比贩卖培训，如果在一家出产快速消费品的企业中，贩卖是企业运作的关头，它自然舍得在这方面费钱，也就比力容易推动此类培训。我感受比力难推动的是那些办理类，大概说属于理念更新的培训。一方面是因为这类培训很难吹糠见米，另一方面对这类培训的结果也不易评估。而这类培训的价格却不菲，因为能够讲解办理理念、办理技能知识的讲师，都比力**，价格也颇高。但是，对付培训结果，有人感觉好，但也会有人感觉比力浮泛，所以人力资源部的推动就有难度，也就不太愿意冒风险。

其实不是说不必要这类培训，但这与企业的成熟度，和它当前所处的成长阶段密切相关，不少企业没有成长到这一阶段，它固然垂青那些吹糠见米的、容易评估结果的培训，它感觉在这方面投入比力值。只有等它成熟到必定阶段，起头认识到更深条理的办理问题，办理团队程度的晋升变得越来越急迫，企业的战略标的目的是否精确对企业成长影响重大时，自然起头斟酌理念类的培训，此时人力资源部分就比力好推动。

举个简略的例子，如税收计划，这在中国很是有用。因为中国有不少税收优惠政策，但各地的政策又纷歧样，有些银行就会请一些税务干部报告企业如何综合利用这些优惠政策，帮忙企业公道计划，很是受接待。

作为推动企业培训的人员，要把企业办理的状态摸清楚，了解老板*关心的问题，以此来计划培训项目。这其实不意味此外培训不必要，但必定有轻重缓急。