专访优胜教育董事长陈昊：教育行业重要的是

　　陈昊，北京人，优胜教育集团创始人、董事长，加盟连锁企业管理专家。北京晚报教育专家团成员，“非你莫属”BOSS团成员，个性化培育方式、教练式教学的倡导者。2004年组建优胜教育集团，业务涉及早教、幼儿园、中小学个性化教育、学能开发等。陈昊本人先后荣获“北京晚报教育专家组.专家”、“中国教育行业年度十大领军人物”等荣誉，其创业历程先后被《时尚先生》、《中国连锁》等杂志深入报道。

　　小编：陈总，我们都知道优胜教育一直专注于中小学辅导的领域，已经有十余年了。我知道您其实并不是做教师出身，您当初怎么会想到要做教育这个行业的呢?

　　陈昊：其实从小就有这么一个潜在的愿景。因为我们家，我父母后来到我哥哥，其实都算是老师，我父母是博士生导师，同时各自也领导一个研究室，我哥哥是双博士，也是带学生。后来他从研究所出来，自己也是去互联网创业。所以，我们家有这个基因和特点。但是促使我这么去干，还是因为从小父母在教育我们的过程中，别看都是高级知识分子，水平也不敢恭维，以恐吓、威胁为主，急了还动手。我到三年级的时候，我父亲再次修理完我以后，我当时就说“以后如果我当老师，我绝不辱骂我的学生，绝不欺负我的学生”。我父亲到现在记住这句话。去年在他过生日的时候还想起这句话，难怪您现在一直做教育。有这么一个因素。

　　再加上我发现一个特点，当时我们住在中科院的宿舍里，到后来搬到中科院的学区里，我们就发现一个问题，别看本身有教育功底的这些家长也不会教育孩子，经常听说谁家孩子挨打。中国在缺乏教育环境、教育理念的环境下长大，大家只有做题，题海战术。当时我想如果有一个机构是针对孩子的内心，针对他的问题出发解决他的教育需求和困扰，我相信所有的孩子都可以是好学生。

　　小编：您是具体哪一年从事教育行业的?

　　陈昊：其实在上学期间，我的同学在外面组织的时候我就参与投资，那时没什么钱。我其实*早是做工程赚到的钱，*一个投资的项目就是教育。在2003年的时候我投入上百万的资金，那时我还没挣多少钱，就投进来，帮助我的几个同学来做教育产业。但是他们一直在亏钱。直到我真正参与进来，这个企业就立刻走向了辉煌的发展之路。

　　小编：2003年的时候，等于是刚开始涉足教育行业，是这个意思吗?

　　陈昊：对。我其实是1999年，那时是一个作坊，就在当时叫中关园，租了平房，是很小的机构，那时的家教机构都非常小。

　　小编：是后来您做了工程类的项目，挖了您人生的*N桶金，让您投入到教育领域。那时到现在已经十几年了，整个市场有很大的变化，您能不能回忆一下刚进入这个行业和现在对这个市场的整个情况，对比一下有什么不同?

　　陈昊：刚进入的时候肯定是蓝海，很多家长甚至对个性化教育都不是很理解，我们还要做专门的名词解释。大家也知道，早期的大学生家教就是现在个性化教育的前身。当时只需要让家长认知个性化教育是什么，有什么好处和价值，那时招生也很容易，也没有太多的竞争对手。因为像新东方还有学而思也是在2006年以后才开始进入个性化竞争的环境里。我们算是做个性化一对一教育*早的，算是先驱，幸好没有成为先烈。

　　小编：这是您对当时行业的一个回忆。现在呢?

　　陈昊：现在随着很多国内大型的连锁机构的介入，现在这个市场越来越正规化了。但是由于我们走的比较早，我们走在所有人前面，我们其实当时在创业过程中没有什么太多可以借鉴的案例和经验，大部分跟个性化相关的流程、标准都是由优胜早期的创业者制定出来的。比如说我们的一些上课标准，一些排课的标准，一些报名的标准，甚至连合同的细节，大部分机构都是在我们做出来模板之后来学习。到现在也是一样，我们几乎每天都有探访者，来自全国各地从事教育行业，有的会很坦诚地说来学习，有的假扮成我们的客户，我们现在一直是在这个行业学习标准化的一个模范。

　　小编：您刚才说合同制定模板，我们都是一个先驱，您没撒谎，因为当时我记得新东方的周成刚老师曾经说过一句话，他说他刚加入新东方的时候，俞敏洪老师根本没跟他签合同，没有合同，因为那个时候根本没有这个东西。

　　其实在咱们教育行业*重要的就是师资，人才的重要性肯定是不可或缺的，优胜教育一直在做连锁加盟，全国有超过500个机构。

　　陈昊：快600家。

　　小编：这么大的机构，我们怎么维持师资能够进行良好运转?

　　陈昊：*重要的我每天的工作就是人才。我们在主管以上级别的**都需要过我们的面试培训课程，我们有几项针对人力资源的基础课程，要求所有管理者需要具备的。优胜教育的管理者我们要求都要重视人力资源的模块和人才的招聘。我们在人才招聘上下的功夫也是不遗余力，我们校招也好，外部社会招聘也好，不同的招聘渠道我们都不遗余力地投入。像我们有些实习生，可以一个月挣几千块钱的猎头奖，推荐他的同学到我们这儿实习。不录用我们也是给奖金。我们对人才是非常重视的。

　　小编：对于优胜长期的一个规划发展，您有一个什么样的想法?

　　陈昊：首先我们现在企业的slogan，从以前要做行业的领跑者，到优能力，胜未来。这个口号代表了我们的决心，未来不是成绩的时代，是能力的时代，我们需要通过各种素质方面的训练、锻炼和技法，能够让孩子的综合能力、综合竞争力得到提升。反正在成绩上只是一方面，反映他未来在社会上的综合竞争能力，才是我们整个企业的目标。所以，我们现在叫优能力、胜未来。我们现在从小学学前班开始起就有能力训练课程，培养孩子阅读力、理解力、记忆力、逻辑思维能力，这些对孩子未来有帮助。我们现在小学的应试课程，比如我们少年派的应试课程已经是赠送的。我们未来的趋势是努力向素质方面进行转移。

　　小编：非常谢谢陈总您今天能够接受我们的访问，我们也希望优胜教育未来能够发展得越来越好，能够帮助到更多的孩子。

　　陈昊：办得好是一定的，谢谢。