英语教育培训加盟机构发展史

　　创业了解英语机构发展史，英语教育培训加盟现在快速发展，形式越来越多样化，英语教育培训加盟项目也有很多着重点，英语教育培训加盟项目我们该如何经营，在管理方面我们需要注意什么？下面我们具体了解一下。   　　

        环球天下教育科技有限公司（以下简称“环球”）董事长张晓东怎么也想不到，她会留在国内开始从事雅思教育培训加盟业务，而且做到了雅思教育培训加盟市场*一。在厮杀成一片红海的英语教育培训加盟市场上，环球占有一片江山。   　　

        环球的“江湖地位”   　　

        中国的英语教育培训加盟市场广阔而繁杂。据统计，我国有3亿人的庞大英语学习群体，英语教育培训加盟市场（包括书籍、电子产品、教育器材及教育培训加盟、考试等）需求巨大，年产值已超过150亿元，英语教育培训加盟机构总数量达到近5000家，外资英语教育培训加盟机构也纷纷涌入中国英语教育培训加盟市场。市场虽大，玩家却更多。整个行业良莠不齐，竞争尤为激烈。  

　　这个行业的特点是“除了大象，就是蚂蚁”，中国英语教育培训加盟行业出现了*一梯队和*二梯队差距巨大，只有前三名，没有四、五、六名的奇特现象。张晓东很早就认识到，“品牌在中国英语教育培训加盟市场上起到决定性作用，适合的企业文化和管理模式才能促进环球品牌的塑造和企业成长。”   　　

        在成立之初的1997年-2002年，那时候环球叫做“环球雅思学校”，主要经营雅思教育培训加盟。当时张永琪的理解是，初由夫妻创业，就是一个家，起初的文化也是家的文化，大家互相尊重，相互商量，并用经验管理。当时以“家”为主，制度为辅的企业文化让环球的员工齐心协力度过了创业之初的艰难。譬如北京分校校长等许多骨干，都是创业初期就来到环球，一起经历了初创的很多艰辛。   　　

        2002年起，环球开始在外地发展直营分校和加盟校以实现快速成长。与新东方直接到各地开设分校的模式完全不同，环球运营模式是连锁加盟和直营店相结合。在全国主要雅思考点所在城市，环球设立了10多所直营学校，其余多是采用加盟分校形式。直营校虽然数量少，却都建在大城市，也是雅思考试的主要城市。   　　

        管理：从经验到文化   　　

        基于直营+加盟的模式，环球的学校快速遍布全国各地，并且逐渐从原来一线城市向三、四线城市蔓延。在快速加盟的过程中，张晓东和张永琪意识到，集团化的管控尤其重要，形成完善的制度和有凝聚力的文化，成为适合环球自己的管理模式。健全制度、订立标准才能让外地的加盟分校共享环球的品牌、技术力量、管理方法。   　　

        张晓东介绍，首先环球有一系列标准化的加盟制度——帮助选择校址和办校初期的规划、市场、教学筹备、教育培训加盟咨询，标准化教材，总部派人对老师及管理人员进行教育培训加盟。环球形成了固定的总结年会、经营会议、教学会议等等不胜枚举。   　　

        除了日益走上正轨的制度外，环球还加强总部管理层和各加盟分校互动沟通。《环球报》等内刊发到直营和加盟校的所有员工手里，并且要求把全国各地员工和校区的状况反馈回来，刊登在内刊上，让员工有归属感;总部经常进行专业文化教育培训加盟，进行了干部行为准则的教育培训加盟、“总经理面对面”等的尝试。   　　

        2004年，环球雅思老师里小有名气的“五虎将”，因为觉得国有公立大学平台更稳定，5位中的3位辞职去了公立大学。这激发了环球按教师的个性为其设计不同的教学风格，满足不同类型的学生，并且辅助更好的激励制度。一方面，培养教师，在教学方式、教师风格上充分给予教师空间和支持;另一方面，宣传**、教学质量高、且有特色和个性的老师。许多教师在环球的平台上成为了雅思教育培训加盟的明星教师。出人意料的是，一年后，离职的3位又重回环球。   　　

        环球的“造星计划”让学校更有魅力，不同类型的明星老师吸引了各自的“粉丝”学员。相应的激励制度与造星文化并存，形成良性循环。   　　

        良性的制度与文化相配合，环球蝉联雅思教育培训加盟市场份额*一，拥有超过40%的市场份额。国内英语教育培训加盟另一大佬——新东方，初主攻出国教育培训加盟中的“托福”，即便后来一路狂追，但在雅思业务上，新东方一直没有追上环球。雅思仍是环球的金牛业务，贡献了公司大部分营业收入和利润。

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