朗培商学院加盟课程介绍

敬爱的校长，您的学校是否面临以下烦恼？

是不是学校越做越大，校长越来越累？

　　是不是学校想发展没人才，有了人才留不住？

　　是不是员工缺乏忠诚度，没能力就“混”，有能力就“走”？

　　是不是校长做中层的事，中层做老师的事，老师做思想斗争？

　　想要快速摆脱学校运营困境？校长想具备优秀的管理能力吗？

　　课程简介

　　内容要点：

　　培训行业的新思维变革，颠覆传统培训行业思维运用模式；学校内驱力团队的打造，打造5年内生是你的人，死是你的鬼的团队；工作标准及精细化流程，彻底告别粗犷的管理方式及流程；全网营销的方式与方法，一个坐在家中学生即可自动上门的招生策略；新型软招生的方案研讨，如何实现3天1000人上门咨询；未来3年全新运营双模式，详解一个投资25万，180平的学校，不用对外宣传，一年营业额轻松达到150万，利润达80万以上的全新商业模式！

　　课程目标：

　　想要快速摆脱学校运营困境，每个成功的校长必须具备优秀的管理能力

　　适用人群：

　　执行校长或投资人

　　课程详情：

　　本课程是由朗培商学院刘春晖导师、何智勇导师、刘璞导师、周启智导师倾情打造，两天一夜

　　朗培商学院课程：《金牌会销讲师黄埔训练营》

　　敬爱的校长，您的学校是否面临以下烦恼？

　　家庭教育讲座不敢讲，讲不好！

　　各种活动，一成交就哑火，费力不讨好！

　　成本 低，效果更好的会议营销知易行难！

　　有情怀有梦想却无法感染团队成员追随！

　　亲爱的校长，培训学校工作的两大难题你都成功解决了吗？

　　课程简介

　　内容要点：

　　亮相镇场——如何亮相展示专业，赢得尊重，营造气场；建立信赖——利用问话、赞美等技巧，快速建立稳固信任；氛围调动——微情绪的推动者，迅速调动场内氛围；完美控场——准确提问，高效把控；巧妙回答，完美控场；客户需求制造——如何给顾客制造需求，完美对接满足需求；产品价值塑造——如何针对客户需求，巧妙塑造产品价值；会销绝对成交——如何紧扣 关注的点， 达成结果。

　　课程目标：

　　让学员能在公众面前自如表达，提升个人气场，加强演讲、市场推广、会议主持等综合技能；掌握会销讲师的专业表达、控场、氛围调动、高效成交等基本能力；实操演练两个精品营销型家庭教育讲座（赠送全套课件和文字稿）回校马上能讲，立刻产生经济效益。

　　适用人群：

　　学校校长／执行校长／核心骨干教师

　　课程详情：

　　本课程是由朗培商学院何智勇讲师倾情打造，三天两夜

　　朗培商学院课程：《智慧家园——家庭教育顾问班》

　　敬爱的园长，您的学校是否面临以下烦恼？

　　优秀人才难以招聘，新人眼高手低难堪大用；

　　没能力的天天混日子，有能力的傲娇不好管；

　　园所发展靠园长独撑，员工众多却无人分忧；

　　活动企划才思枯竭，费钱费力却难赢得满意；

　　家园服务缺少方法技巧，园所口碑无法提升；

　　生源竞争激烈，成本高企却不敢轻言涨学费；

　　……

　　不说了，说多了全是泪呀！

　　为什么会这样？

　　答案是：

　　园长，你的运营管理能力该提升了！

　　课程简介

　　内容要点概述：

　　1.了解孩子的成长规律，心理，生理，以及学习规律；

　　2.学习教师应如何倾听孩子的声音，走进孩子的内心世界，真实情景模拟及演练；

　　3.家园沟通和家庭教育中的常见问题咨询建议；

　　4.学习如何创设一个标准的家庭教育课件；

　　5.实战演练，如何实施一场富有煽动性和感召性的讲座，将爱进行完美传递；

　　6.如何创新开展线上课堂，线下讲座提升园所知名度、美誉度，促进招生提费。

　　学习预期收获：

　　1.提升教师专业知识素养，让教学更轻松；

　　2.让园所的家园关系更加和谐，用科学教育观念引导家长、教育家长；

　　3.快速建立自己园所的家长课堂，利用线上线下课堂，提升园所家园共育品质。

　　朗培商学院课程：《卓越园长——管理定天下》

　　敬爱的园长，您的学校是否面临以下烦恼？

　　优秀人才难以招聘，新人眼高手低难堪大用；

　　没能力的天天混日子，有能力的傲娇不好管；

　　园所发展靠园长独撑，员工众多却无人分忧；

　　活动企划才思枯竭，费钱费力却难赢得满意；

　　家园服务缺少方法技巧，园所口碑无法提升；

　　生源竞争激烈，成本高企却不敢轻言涨学费；

　　……

　　不说了，说多了全是泪呀！

　　为什么会这样？

　　答案是：

　　园长，你的运营管理能力该提升了！

　　课程简介

　　内容要点概述：

　　1.多年实践总结的六大实效管理思维，打破园所管理思维瓶颈，帮助园长快速进化成管理高手；

　　2.指导幼儿园完成战略规划图、园所组织架构图、员工职业规划及晋升通道、员工胜任力模型等；

　　3.园所九大会务系统搭建，涵盖园所所有重点工作，附有详细模板，配套实施细则，立学可用；

　　4.学习如何制定合理高效的绩效考核体系，建立适合园所的KPI指标库；学习积分制管理在园所的实际运用细则；

　　5.学习如何给园所科学设计合乎园所发展战略的薪酬体系；学习园长必须掌控的园所发展关键财务指标。

　　学习预期收获：

　　1.帮助学员树立正确的管理思维理念，掌握七大经典管理工具，提升团队效率30%以上；

　　2.教会学员如何使做绩效面谈、绩效沟通和绩效辅导，对团队进行正确的考核激发员工创造高绩效；

　　3.让学员学习掌握积分制管理办法，制定适合自己的积分制管理细则，并指导如何导入实施；

　　4.通过导师指导，现场优化自己园所薪酬方案，实现降低人力成本，提升利润10%目标。

　　学习对象：幼儿园投资人、园长、中高层管理者

　　时间：2天1夜

　　费用：3980元/人

　　推荐指数：★★★★★★★★★★

　　朗培佳园慧VIP价值延伸

　　专属线上交流中心，交流管理经验，共享管理制度，互助解答疑难困惑。