新东方将大量布局双师课堂

在新京报举办的“资本驱动下，互联网教育的新路径”峰会上，新东方董事长俞敏洪做了主题演讲。这也是他在卸任CEO后的首度亮相。

以下为演讲摘要：

移动互联网为主体的教育公司做成大公司还需四到五年

新东方上市这件事情可以说是直接导致了中国教育领域现在风生水起的状态，因为新东方上市以后，引起了中国教育的两大热潮，尤其是*一大热潮跟新东方密切相关。就是原来没有任何人会认为培训机构能够上市，新东方上市以后，忽然资本家们、投资者们发现，原来做一个培训机构也可以上市。所以在那一两年中间，大量的资本就涌入了中国的教育系统，直接催生了学大、学而思等这一类到美国上市。

当然这类公司做得也是风风雨雨的，其中做得*好的一家是学而思，我也挺喜欢张邦鑫，他也挺喜欢我，排除我们两个是竞争性的概念不说，排除我们是有微弱的差别不多，我是偏向于文科，他偏向于理科，我们突然发现，这两种思维其实都各有特长。

所以这两个机构算是对中国的地面教育，尤其是地面教育逐渐的加上互联网，张邦鑫走在我前面，因为他首先是以互联网思维来做地面教育的，我是做了地面教育发现再不做互联网教育不行了，现在紧赶慢赶，把互联网教育嫁接到地面教育上去。但不管是他先还是我先，我们发现这两家机构做得还是不错的，都是认真的在从学生的角度和家长的角度在考虑，到底应该以什么方式来给学生们提供教育。

*一波互联网教育公司是上千家公司，但是起来的没几家。都后来是互联网教育带来的革命性变革，我认为只完成了1/3，到真正到*后完成，并且基于移动互联网为主体的真正大公司的教育体系，比如做到现在的学而思和新东方这么大，*终可能还需要四到五年的时间。

但是我肯定*终还是由新东方的人做出来的，包括陈向东、刘畅，他们已经在互联网教育领域摸爬滚打很多年，一定会出现，也就意味着新东方上市这件事情，其实是带动了中国教育领域的某种变革。

新东方上市十年，股价达历史*高点

对于我来说，今天有比较好的消息，昨天晚上的收盘价是新东方历史*高点。我也不知道美国人吃错了什么药，因为我现在自己看新东方里一团乱七八糟，地面教育和互联网教育没有接上，互联网教育和互联网教育也没有接上，神经全是搭错线了，怎么看怎么不顺眼，但美国人不知道怎么搞的，可能是觉得我可怜，给一个好的价格。

当初我们新东方去上市的时候，每四股合一股，加起来发行价只有15块钱，意味着每股四块钱都不到，现在44块钱多一点，刚好翻了十倍。

改变考核机制后，新东方一年收入和利润增长超20%

新东方从一年多前的股价只有19块钱，到现在44块钱，跟互联网有一定的关系，但是没有必然的关系。*重要的原因是新东方改变了一个考核机制，原来的考核机制是只考核校长的收入和利润。下面的人为了完成任务，就拼命的开教学点，但*重要的教学产品、教学内容和教学质量以及老师素质谁都不去抓了。*后的结果是新东方教学点是多了，收入也多了，但都是不健康的指标。直接导致的结果是，新东方过了两年之后增长乏力，利润大幅度被吃掉。

*后我强行要求新东方的全体校长的考核，从对收入利润的考核，全部改成对于教学产品、教学质量、老师素质、客户推荐率以及内部文化氛围的考核。

其实2015年初到现在，新东方只做了这么一个改变，一年多的时间，新东方在我没要求任何收入、利润增长的情况下，收入和利润都增长了20%以上，新东方的股票也翻了一倍以上。

投资+主营业务+内部孵化，新东方的布局思路

未来一定有很多东西新东方是自己做不出来的，做不出来的东西新东方会进行投资我做的*二件事情就是新东方作为投资参与者。我做新东方本身不是为了赚钱，我投资也不是为了赚钱，我个人的投资如果想赚钱，还好说，那是我个人，跟新东方没关系。

新东方投资是建立一片中国教育的森林，以新东方为首，把产业链、生态链结合起来。新东方的教育核心是从0岁到25岁的教育服务，在这之上，不管是线上的还是线下的，只要跟新东方形成教育产业链互补的。新东方到现在为止投了25家左右，基本都是照着这个思路做的，而且**都是互联网的，有极少是互联网跟地面结合的。这是*一条战略。

*二条战略是怎么样把新东方地面教育服务好，新东方的地面服务O2O已经做到了能够在任何一个教室和教育系统中间植入，基本上是以互联网为首的，也包括运营的提高，互联网带来的一个是运营效率的提高，一个是内容效率的提高，一个是个性化效率的提高。

*三个是哪些东西是新东方必须要介入自己去做的，那就是新东方内部创业。有些东西只能是新东方百分之百拥有，因为那是新东方业务链*密切的一部分，就是不能股权化。比如前途出国，年收入也快十个亿了，底下的团队也很想上市，因为上市以后，个人的钱会多，但个人的钱我全部用现金补足了，因为新东方的出国业务咨询，是新东方国外业务产业链不可分割的一部分，分拆上市想都不要想，新东方百分之百持有。对创业的或者干这个项目的人以更好的待遇，把这个项目干成。新东方百分之百持有的公司，包括互联网的、app等等，以app为先导的公司，现在也大概十家左右，我们也在做。现在只是一种摸索。

新东方就是做了这几点布局。*一是以地面教育为主的互联网的介入。*二是用互联网的方式建新东方的生态链和产业链。*三是以互联网的方式通过自己的研发来弥补新东方内容、产品各方面的不足。

退居二线做公益，新东方将大量布局双师课堂

其实新东方在互联网方面的投入一点都不少，现在新东方大概每年投入是八千万美元左右。我三天前刚刚从CEO的位置上退下来，我个人做的事情很简单，我要利用新东方*近几年研发的成果，还有未来几年还有可能研发的更好的成果，为中国贫困地区和边远地区的孩子们服务。

新东方从今年开始，会大量布局所谓的双师课堂，分成两种模式，一种是在一些中型城市，新东方依然可以赚钱的模式，通过互联网的技术、平台把新东方*优质的内容通过直播、录播的方式同步传播到当地的城市，当地的城市把学生组织起来学习。

但是我做的一件事情是每年会深入到中国农村地区、边远地区。因为中国信息化的结果是，农村地区的学校，尽管老师质量不行，但是宽带已经校校通了，但他们不知道怎么用，也没有优质资源。所以借着国家本身已经互联网的力量，把新东方优质的教育资源联系起来。

我个人的使命，一个核心点是如何解决中国教育不均衡的问题，尤其是城乡之间、核心城市、边远地区之间教育资源不均衡的问题。这就是我个人的责任和使命。新东方的责任和使命，我只做到一点，把握新东方的正确的方向，如果做好了就继续做下去，做不好，新东方没了也没关系，努力一下就行了。（多知网 Cindy）

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