怎样塑造电脑技术培训学校的招生能手

电脑技术培训是很多人求职的利器，该工作岗位工资高待遇好，是多数人所梦想的职位。在这种环境下，也让无数投资者加入其中，投资电脑技术培训学校，面临的个问题就是招生，只有找到更多的学生才能为学校带来更大的收益。那么 ，怎么塑造招生能手呢?

谁是机构的能手?

对于机构来说，能手的评判标准只有一个，那就是遵从和发扬机构文化，在实际工作中为机构作出突出贡献，使机构取得巨大进步的那些人。从这个角度看，任何成功的机构包括正在快速发展的机构，都有自己的能手人物，他们可以是创始人，也可以是职业经理人，只要他们的行为体现了机构文化，为机构作出了突出贡献，他们就是机构的能手，就是机构应该塑造和宣传的楷模。

1、创业者

正如山木培训的山木一样，身为机构管理者，对机构的创办和发展发挥了巨大作用，具有一定的效果色彩，本身也是文化的塑造者、倡导者和变革者，他们的事迹，深刻体现了机构文化的产生、发展和变革，因此，他们是当之无愧是机构的能手，是机构应该宣传的重点。他们的名声就是机构的品牌。

2、作出突出贡献的员工

在科研开发、产品创新、管理方法、营销策略、工艺流程等方面的变革和改进，并且经过证明是行之有效的，为机构管理或者业绩带来了巨大成绩，具有这样行为的员工也是机构的能手。

如何塑造机构能手?

1、造势与预热

为了塑造能手，先要明确机构的愿景与理念，要让员工清楚地知道机构未来是什么样的，机构倡导的是什么。能手是愿景的实现者，是理念的体现者，因此，在进行能手人物和事迹的评选前，要先在机构内“造势”，宣传机构的愿景和理念，明确评选的规则和要求，让大家在心里先作个“预热”。

2、成立评价小组

在进行机构高明人物和能手的评选时，如果评选的流程和规则不透明，不科学，那么结果就不会得到员工的认可，能手人物就不“能手”了。因此，我们建议要公开评选的规则，由机构专门成立一个临时的评价小组，在每年末开始评选，人员可由总经理或者副总领头，人力资源部、各部门经理或者主管参加。

3、确定评价的标准和流程

1) 各部门内部征求：在各部门，从价值观遵从度、业绩达成度和卓越表现度三个维度进行评价，并赋予相应的权重和填写相应的表格;

2) 能手人物的申请和审查：由人力资源部或者机构文化部负责能手人物的审查，并公布审查结果;

3) 能手人物的评选和奖励：建议由人力资源部或者机构文化部负责。

职业技能培训班如何做好经营管理

职业技能培训是升职加薪的一个重要砝码，因此，对于很多人来说职业技能培训相当重要。开职业技能培训班拥有非常好的发展前景，除了依靠行情外，投资者还要通过自身的营销策略获得一席之地，这是每个经营者都要掌握的技巧。

加盟人经验不丰富。

培训学校很多都是加盟商办得。培训学校的办者拥有丰富的教学经验和技巧，但是加盟商却没有。加盟商之所以选择培训学校就是因为培训学校可以收益，并没有真正的教育经验。基于这样的情况，所以很多培训学校并不具备真正的办学能力，因此会被市场所淘汰。

经营策略不到位。

很多加盟人不善于经营教育，不懂的如何宣传。投资教育也相当于经商，既然是经商就需要有良好的策略。所谓的策略不仅是宣传方面的事情，还要会对培训学校管理。从目前市场上的发展状况看，很多人是不善于对教育机构的经营，也不善于做好圆满的策略。这是加盟培训学校很大的失误。