早教中心日常管理技巧:五常之法(1)
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时间:2016-12-13 12:11:08
[摘要]创业者们在开装饰五金加盟代理店时,如果能够在店面的营销策划上做好,那么就能明显的带动店面的销售。今天,中国加盟网笔者就来为广大投资者们讲解一下经营方法-中国加盟网助
初进中心常会被色彩绚丽、活泼快乐的视觉效果所感染,觉得环境整洁、美观,但如果仔细观察,就会发现一些问题,如(购买玩具)摆放凌乱无序,操作材料杂乱无章;教师平时非常节省,经常利用一些废旧物品,但进入仓库看看,则会发现几年前采购的纸张或印制的表格等被束之高阁;平时园长*关注孩子的安全问题,检查一下厨房和医务室,那些过期的(儿童食品)和药品潜在的安全隐患足以让人心惊肉跳;走进资料一室,看似已经分门别类、摆放整齐的资料中,并不容易找到想要的资料……近两年,我们引进了一套适用于早教中心日常管理的方法——“五常注”,在这里,我想把该方法的一些基本理念与实施技巧介绍给大家。
五常法起源于20世纪50年代的日本,直至目前,仍有90%以上的日本跨国公司以及许多像海尔一样的国内**上市公司运用此法进行日常管理。五常法可以概括为:整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个词。20世纪90年代中期,香港浸会大学的管理学教授何广明博士又将五常法发扬光大,发展成为一套更易被中国人理解和实施的方法,即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。虽然名称
有所变化,但是其理念、实施步骤、实施技巧是一致的。具体可划分为五个步骤:
*一步:常组织(常整理),就是把工作环境中必要和非必要的物品区分开来,这一步是节约空间的技术。
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