顾问式培训更受客户欢迎

企业的培训越来越看重于实效，而实效的获得不但靠传统培训的理论、案例传授，更必要本性化办事的操纵性、实用性传授。

一般的培训企业很少在表面进行公开课程的培训，因为公开课程的培训由于学员的条理、需求、职务、学习进度等因素，很难掌握整体结果，而讲师的培训由于课本与时间的有限，也很难使培训使所有学员都满意(除非你讲解理念性、形势方面或共性方面的内容。

而参谋式培训是在培训中做参谋，在参谋中做培训。我们一般在担当企业邀请必要培训时，先派讲师进入企业与有关人士沟通，如培训提纲、培训内容、培训目的等，同时以参谋的名义与企业商讨他们存在的问题、原因或讲解一些成功的经验供客户开导，需要的时候为了解培训需求应在企业里作一些查询拜访，如此一来客户对我们培训的要点有了更深条理的了解与沟通、有时也实时变化培训内容，即彻底依照该企业的本性问题计划培训提纲、运用案例及对现阶段该企业的水准有了较为全面的了解。在培训时看重办理哪些问题，他们的疑惑在哪里、方案有哪些、大概有哪些困难重重等等做到心知肚明。

在培训时，我们力戒或放言高论、或高高在上或条条框框，而是直入主题，如存在哪些问题、原因是什么，从环境、行业、政策等各方面(按照具体课程而定)，做全面阐发为“启”，再从办理方案入手，或比力或抛砖引玉或剖解现行做法，指出其或成功或不足的原因，同时但愿学员充实讨论、研究以形成共鸣，此谓“承”，进入下一阶段即讨论办理的方案，以参谋式的引导、咨询、打疑及连系公司的实际环境，找出合适其本性特色的方案来，从阻力、方案、几种方法、流程、图表、监控、稽核、量化、评估等各方面研讨，此为“转”。*后便是合的进程，即跟着培训的竣事，培训后大师找到了配合的谜底、原因。整个培训的进程便是一个咨询的进程。

在培训竣事后，要完成培训这一商品的“售后办事”，即咨询的进程又是一个培训的进程，针对学员遇到的问题，进行咨询，而咨询不简略地赐与一个咨询师的谜底，而是从各方面进行阐述，*后形成一个结论或与学员讨论后形成一个结论，而整个咨询的进程，便是一个培训的进程。

问讯者不但知道谜底是什么，更知道原来的狐疑是什么，为何有这样的狐疑，通过咨询本身有怎样的理解，通过沟通有哪些心得等等。由此可见，顾问式培训与客户更靠近，培训的结果更明显。