开连锁留学中介机构怎么建立绩效考核指标

连锁留学中介机构的发展前景使得教育市场的投资竞争更大，是作为教育市场的投资者，您是不是真的懂得怎样经营连锁留学中介机构呢?经营一家连锁留学中介机构是非常有“钱”途的选择，您是不是了解连锁留学中介机构要使用哪些经营方式呢?掌握经营连锁留学中介机构的实用技巧是非常关键的，我们看看吧。

绩效管理流程难度较大，花费精力较多的环节是绩效考核指标的设定。一般绩效考核指标体系由工作绩效考核、行为考核和能力考核三部分组成。工作绩效是考核的重点，而行为与能力则在某种程度上决定了绩效水平。这三类绩效考核指标由连锁留学中介机构绩效管理委员会确定，每类指标的细化指标及其绩效标准由岗位要求决定，但必须经过部门负责人与被考核者讨论后形成共识，得到认可，方可执行。对于连锁百货集团来说，管理人员的考核重点与其他员工不同，着眼于业绩、能力，而其他执行层员工则着眼于业绩和行为。在每类指标的权重设计上可适当加以区分。

首先就是管理人员的考核标准对于不同管理层级的人员，考核指标的名称可以相同，但要以权重区分。

然后就是企业员工的考核标准对于百货集团来说，除了管理人员以外，还有从事事务性工作的秘书、打字员、会计、出纳人员以及分店的收银员等其他员工。这两类员工的考核指标应该不同。

开连锁留学中介机构怎么建立绩效考核指标?对于以上连锁留学中介机构的经营要素是您必学的，因为只有让连锁留学中介机构拥有好的经营方式，才可以享受成功。这就是连锁留学中介机构的经营方式的分析了，学会了吗?当然，如果您还有管理连锁留学中介机构的科学的心得和建议，都可以和我们一同分享的。

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