显名三大策略直面个性化教育市场挑战

【摘要】一家负责任的教育加盟机构应该全心协助智慧之选者，直面市场和挑战，安全、地运营校区。为扶持加盟商智慧之选经营，显名教育制订了三项策略，提高/增加智慧之选者的资金安全，让智慧之选者无需为智慧之选担心。

伴随整个教育市场的自我更新、发展和淘汰，以提分快、好、价格高著称的高端一对一个性化教育逐渐成为教育行业竞争中的“塔尖”辅导模式，并迅速在全国一、二线城市引发追捧热潮。近3亿中小学生的刚性需求，使得一对一辅导加盟市场被智慧之选称为未来五年内教育智慧之选中的真正“蓝海”！然而，就在众多智慧之选者纷纷“投身”这一教育领域时，许多人却铩羽而归，甚至亏掉了多年积蓄。市场刚性需求如此大，为何智慧之选者却经营失败呢？

教育界智慧之选人士指出：“一对一个性化教育不再是当初那片纯粹意义上的‘蓝海’，而是进入了群雄逐鹿的‘战国时代’。目前很某些加盟品牌，过度追求扩张规模，丢掉了教学和服务质量，营销模式不求突破、运营模式单一同质化，这些使校区终失去了消费群体的信任。这是当前智慧之选者所面临的诸多和挑战。”

作为智慧之选者，在拼抢个性化教育市场时，应如何直接挑战、化解危机呢？来自显名教育战略合作部的王总监谈到，一家负责任的教育加盟机构不应该只追求扩张规模，而是要全心协助智慧之选者，应对市场和挑战，安全、地运营校区。为扶持加盟商智慧之选经营，显名教育制订了三项策略，提高/增加智慧之选者资金安全，让智慧之选者无需为校区担心。这三项策略具体包括：

一、实时更新教学体系。对学生而言，“快速提分”是他们的愿望。能否帮助孩子实现提分，自然也成为家长评判一所辅导机构直接的标准。而作为“中高考提分”的显名教育，用其难得的提分“利器”，为家长和孩子交上了一份满意答卷。

每一位选择显名一对一高端辅导的学员，都将经历一次创造性学习思维的洗礼。一支专属于该学生的教研小组，在对学生的学习思维、习惯和知识基础进行专业测评后，为学员量身定制一套难得的快速提分方案。彻底改变学员以往刻板、固化的思维和理解方式。从根源上将学员的漏洞补上，减少再次的成绩波动。学员在掌握了学习和考试的真正本质后，实现快速提分自然不在话下！

显名独门提分“利器”，解决了孩子成绩提高慢、幅度小、不稳定的苦恼，帮孩子提分的同时，也让校区的运营畅通无阻！

二、创立营销闯新路。伴随市场经济的不断发展、壮大，各个领域内的竞争也日趋白热化。各式各样的营销方式不断涌现：微信营销的出现、移动推广技术的多样化、大数据工具的广泛使用、内容营销的不断升华等等。在这全新、充满挑战的营销时代，个性化教育加盟校想要获得更广阔的生存空间，就必须学会运用高超的营销理念与营销技巧来帮自己抢占市场先机！因此，单独一家拥有自主广告传媒公司的显名，便成为了众多教育智慧之选者的加盟优选。显名广告传媒子公司，多年来专业从事教育领域的广告、营销及推广业务，拥有丰富的教育领域营销经验。可以为显名的合作伙伴提供当前很的校区推广及营销服务。显名同时还拥有全行业具战斗力的营销团队，这支队伍曾经用十个月的时间创造出震惊个性化教育行业的营销奇迹。

三、拓展运营新模式。按照战略运营迈克尔·波特（Michael E. Porter）的观点，企业专属的两种基本竞争优势是：低成本与差异化。但随着教育市场尤其是个性化教育市场的多元化需求，加盟总部及校区的低成本梦想变得越来越难以实现。加盟校要想在未来的竞争中、在瞬息万变的市场环境中立于不败之地，就必须在校区运营战略的差异化上下功夫。

为此，显名个性化教育全国运营中心创立校区运营模式，采取“校区—总部垂直管理”模式，帮助加盟校建立起、标准、科学的内部管理体系，以应对校区每个发展阶段的竞争和挑战。同时，显名总部以直营的标准化管理模式来管理显名的项目合作商，细致、完善、科学的管理体系和产品体系来实现教学服务类产品的标准化。很大限度的排除加盟管理运营体系中的人为因素影响，终实现显名加盟校的健康、快速发展。

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