如何办好培训学校，你需要从这几个方面突破

        针对这些问题，佐乐米作文总结以下五点建议，帮助各位校长缓解运营风险，助推学校实现长线运营：

 

        稳定师资团队的构建

        培训学校成立伊始，在招聘老师上大多饥不择食，过了半年以后，随着规模扩大有了一定的影响，**老师会慕名而来，新旧老师之间处理不当会有一些摩擦，严重的话可能会有老师流失;另外有的老师有了经验成了顶梁柱后，会有些膨胀，会提出更高的要求，得不到满足也许会走人或被其他机构挖走，这些都会造成不稳定因素。

        应对要点

　　　1、签订聘用合同，要求合同期限，押金制度，试用期时间及工资发放时间等涉及切身利益的内容要明确，如果中途走人，其经济上会有较大损失;

　　　2、必须筛选出2-3位(或更多)核心教师，在专业水平，人品及稳定性上符合标准，形成雷打不动的骨干力量，而在精神及物质层面上应对其倾斜，让这些骨干老师拥有归属感及成就感;

　　　3、提升教师凝聚力上多下功夫，逢年过节的礼品安排，聚餐聚会及短途旅游，工资准时发放;

　　　4、适当增加送往总部培训老师的数量，大小活动包括表演赛都有老师策划并主持，锻炼培养成为一支高素质的教师团队。

　　　5、针对个别有动摇苗头的老师，分析原因，如属于内部管理问题应及时纠正，并对其动之以情，消除误会，解开疑团，使之稳定。

     

        突破招生瓶颈

       大多培训学校经过一个阶段的运作，已招收100-200个学员，但再往下发展似乎很难突破，如果在这个人数上徘徊不前，首先从效益上无从谈起，再者教师及员工的心态会发生变化，所以扩大招生规模是必走之路。

        应对要点

　　　1、分析现有学员的招收途径，看此途径是否有再利用之价值;

　　　2、在现有学员身上狠抓教学质量，举办相应活动，利用家长会影响家长周边的人，使学员和家长能够带新学员前来试听，如果报名成功，可采取适当奖励;

　　　3、从全国大多培训机构的运作经验来看，那些做得特别**的都是与学校结合招生的结果，采取“报告会”“免费公开课”等，都是与学校结合招生的有效渠道。

     

        提高续班率

        学员流失可能有以下原因，教师教学水平不足，学员无明显提高，教师更换频繁，学校规模太小，家长想让孩子换换环境，学校管理滞后，被其他更**培训机构吸引走。

        应对要点

　　　1、为学员提供多方位的增值服务，有条件的机构可成立小型俱乐部(对学员免费开放)，定期举办户外活动;

　　　2、加强任课老师与学员之间的情感交流，老师确定以后就不要轻易调换，学员认可老师是续班的基础，这需要老师具备较强的爱心及责任心;

　　　3、每期中间可进行一次考试，一是检验老师的教学效果，二是可以借此加强与家长的沟通;

　　　4、定期家长会认真准备，增强家长对培训机构的认同感(专门抽调老师负责，在形式和内容上力求创新，任课老师展示教学片段，策划互动游戏，展示学员才艺，**学员家长谈心得等)。

     

        教学质量提升品牌

        竞争日益激烈的市场环境，对每一个培训机构都提出了严峻的挑战，进入市场的作文培训机构特别是连锁机构，都有自己鲜明的特点和优势，但是，“苦练内功，深抓教学，提升口碑”则是任何一家培训机构想“长治久安”所必须做到的。

     

        资金上精打细算

        根据自己的投资计划和资金实力，有计划分步骤地使用，培训学校运作初期资金投入较多，要分清哪些是必须要投的，哪些是可以缓一缓的，力求避免出现资金断档的情况。

        运作一年的培训学校应该说有相当一部分还没有站稳脚跟，但又马上到了续缴管理费的时间，这也是培训学校犹豫彷徨的时候，此时应正确地分析形势，瞻望预期的前景，坚定信心非常重要。

       运作一年以上的培训学校，会分出不同的档次，经营良好，有一定规模的培训学校在求得总部服务上已不再那么强烈，机构内部已形成较为成熟的管理模式，但在寻求**培训学校经验借鉴方面还需要有一个很好的沟通交流平台;而对于经营一般的培训学校肯定还存在不少的问题，师资管理，经营思路，招生渠道等几个方面出现的问题较为集中，应分析分析主要问题所在，对症下药，出谋划策，力求在一定时期内走出困境。