专访巨人学校创始人：尹雄

巨人学校创始人，巨人教育集团董事长，中国素质教育专家。1963年生于江西南昌，16岁考入同济大学，25岁获大学讲师职称，2007年获北京大学硕士学位。1994年创办巨人学校，目前已将巨人学校建成为一个拥有130000在校生，4000多名教师，900多名职员，且管理正规、制度健全的综合性教育基地。尹雄先后被授予“中华教育成功人士、中国十大教育风云人物、中国十大民办教育家等荣誉称号”。

记者：你认为在过去十年，课外辅导行业里发生的什么事件对整个行业的发展影响*大?

尹雄：影响*大的是新东方上市。新东方教育科技集团在2006年上市后，对整个行业促进很大，让很多人看到原来投资教育也能有这样的回报，让更多人觉得教育是一个朝阳产业。我认为把培训行业称为产业没有问题，前一段时间政府也在鼓励资金投向民办教育。

记者：巨人学校成立已有近20年时间，算是北京资格*老的课外辅导机构之一。巨人学校对行业影响*大的是什么?

尹雄：巨人对这个行业影响*大的还是教育体系。巨人这种多学科体系已经让很多机构开始认同，包括新东方等其他很多机构也开始做多学科。但巨人做得早，所以科目全。这一点可能是巨人在引领的潮流。学科多了之后，也可以让学生享受一站式服务，免去了**去好几家机构学习的麻烦。

另外，巨人学校也是率先在北京快速布点的机构，2003年有38个点，2004年达到60多个点，增长非常快，目前北京小班培训里巨人学校的教学点应该是*多的，目的也是方便家长，据我了解一些大的教育机构也在积极布点。

再者，巨人学校率先实行了教研室的模式，每个学科体系都有自己的教研室，每个教研室都有二三十人，专门负责教师的招聘和培训、课程的研发、教学课件的标准化，这种模式很多培训机构在学。

记者：巨人学校成立以来，有没有遇到过比较大的困难和挫折?

尹雄：巨人学校在过去遇到过一些困难，主要是扩张速度太快，有一段时间把一部分精力放在了外地的发展上，从某种角度来说，这使得对北京地区的服务和关注减少。后来我们很快改变了思路，专注于北京市场的服务和教育质量。我们认为大本营不能丢，它是*核心的，去外地发展，只要把北京好的经验进行复制就可以了。

记者：除了语数外等常规学科外，巨人学校还开设了科技、艺术、体育等课程，为什么会开设这些课程?

尹雄：未来中国如果要想强大的话，光靠语、数、外是不够的，要靠整个综合素质。有的时候艺术修养、文学修养，包括身体素质，可能都会影响未来中国几十年。我经常跟家长说，您的孩子未来成功不一定靠数理化，有可能是文学功底好，有可能是音乐功底好，有可能是体育特长，这些都可以成就一番事业。当初我的梦想就是建一个教育的“百货大楼”，现在，我的教育“百货大楼”里有了很多新的东西。

可以说，综合素质的培养是巨人学校创办一开始就秉持着的理念，也是现在文化课这么火爆，这么挣钱的情况下，巨人学校还坚持办艺术类、体育类课程的原因。我觉得做教育，如果一心想挣钱反而挣不到钱，如果一心想实现自己的教育理想和理念，把服务做好、把教学质量抓好，就会受到家长和学生的青睐。这也就是为什么巨人18年来长盛不衰的原因，我们是很认真地在做教育。