教育培训市场的连锁加盟之路

如今较为知名的教育培训机构根本都采纳连锁加盟一经营模式，这与教育培训方才引入特许经营模式时的小心翼翼和寸步难行形成光鲜的比拟。

回首教育培训与特许经营联姻的成长，我们可以看到一个在争媾和风险中慢慢的发展的进程。

尺度化的窘境

在2000年有个体企业引入特训经营的时候就有不少学者和业界提出强烈的否决。他们的概念是尺度化在教育行业不易实现。尺度化是特许经营的关头，食品、餐饮、家电等行业很容易做到，可是教育培训尺度化则面临着诸多的瓶颈。好比，国内培训机构在特许经营的进程中迫于本钱上的斟酌，在师资和内容上偷工减料，致使讲授质量难以达标;加盟店本身开辟课件，将总店的课件、品牌抛弃一边，导致总店的品牌扩大战略受挫等等。

在国内较为成功

北大青鸟也曾经遇见过类似的问题。2001年，北大青鸟作为*一个吃螃蟹的培训机构，将特许加盟引入职业教育范畴，但很快就面临尺度化的窘境。据北大青鸟公司品牌总监吴震说：“当初我们固然有统一的VI手册，可是加盟商不肯意照着去做，我们也没有充足的节制力要求加盟商必需遵守我们的范例。因此，创业早期，各个培训学校的选址不统一、设备不统一、装修不统一、鼓吹也不统一，感受上就不是一个品牌。我们花了一年半的精神来补这一课，*终才把品牌彻底统一了。” 办理的成熟采纳特许经营的企业*大的挑战是办理问题，如何使加盟商的质量也能到达总部的程度?如何使加盟商忠于总部并按总部的战略执行?这些都是企业在办理进程中必需慎重斟酌到的问题。

有关专家认为，尺度范例化的经营办理法子和市场运营体系是培训教育连锁企业的焦点，它不但晋升整体品牌形象，同时也动员培训教育行业的整体讲授、办事的质量。

按照中国连锁经营相关查询拜访表现，目前教育培训业的连锁企业数量正在稳步增长，全国性连锁品牌正在形成，消费者对品牌代价的认同度越来越高。