文都教育培训 低调的潜行者

据资料显示，中国教育培训市场份额将高达3000亿人民币。市面上涌现出了大量的教育培训机构，这其中，文都进入了我们的视野。

潜行者十年

从文都集团总部到各地加盟机构，虽然在培训学员总量、招生规模、课程体系、师资力量、品牌知名度指数、教育培训机构责任感调查、高分学子数量、综合辅导业务、教学点分布与质量等方面已经长期占据着*一的位置，但在宣传上基本上很少刻意强调自己是“无数个*一”。

而文都创始人冯小平老师在个人品牌塑造上也是非常低调的。文都的老师很出名，基本每天、每周、每月都能见到他们的专访或者报道;文都的辅导班很出名，基本上每天都有大量学员参加;文都的网校很出名，现在每天都有百多名新学员加入，在所有提供网络课堂服务的教育培训机构中排得上前三强;文都的图书也具有极高的知名度，在全国各大书店、在各种网络书城、在众多大学生的书包中都能看到，但却很少能见到冯小平老师接受媒体的访谈，也很少出来发表讲话。这在逐渐高调的教育培训业里极其少见，如文登、万学海文、学大、太奇等各类教育培训机构的创始人或高级职业经理人，基本上都会隔一段时间就出来亮亮相。

文都的老师一般也很少讲自己是“XX*一人”，也很少说自己是“XX**教练”，也很少给自己标榜成“中国*知名的XX老师”。在整个授课、讲座、答疑过程中，他们走了一条不同于众多教育培训机构的路线，那就是随时保持与学生的直接沟通，经常亲自同学生打交道，跟学生保持亲密的交流，通过博客发表自己的观点、经验、指导、分享等文章，通过邮件回复学生提出的问题，通过这些贴近学生的做法，文都的老师一个接一个地走红中国高校，在各地受到了学生的普遍欢迎，比如英语名师徐绽、钟平等，数学辅导名师蔡子华、黄先开、曹显兵等，政治名师齐鹏飞、李海洋等，西医综合的**教练贺银成老师等。

用品牌点燃梦想

观教育培训界各类机构，鲜见有系统化地推出品牌经营战略的。而实际上，无论是对于教育培训机构本身，还是对于学生，抑或对于提供辅导与咨询服务的老师，系统化的品牌经营、服务经营等策略已经是必须做好的事情。有了系统化的战略、可操作的策略，教育培训机构可以为学员提供更好的辅导、资料、图书与服务，帮助学生规划好自己的人生，更快、更好、更高地走向成功，实现理想;同时可以为加盟的老师提供更好的授课与咨询平台，把更多**老师的成果与智慧输送给更多的学生。当然，拥有系统化的战略与策略，教育培训机构在未来的竞争中无疑会领先一步，这领先一步，也将决定着下一步谁扮演整合者与被整合者、洗牌者与被洗牌者的角色。对文都而言，这一切已经驾轻就熟，已经在全国范围内完成了部署。

如何把企业继续做大、做强、做长远，做成百年名企、做成广受尊重与赞誉的品牌，是企业高层直接面对的问题。企业形象战略和科学有效的管理系统是当今企业参与市场竞争的两大法宝，如果说质量、服务是对管理的一种肯定，那么，企业CIS形象的导入则是对企业人和文化的一种认可，是一种全新的、全方位的企业形象战略，是现代化企业与公众沟通*有效的手段。它在树立产品和企业形象，制定营销战略，提高消费者对企业的认知程度等方面都有着显著的作用。在*一个十二年中，文都迈出了这一步;在*二个十二年中，文都将跨越到更高层次，通过品牌与学员建立起更密切的互动沟通关系，让文都伴随中国2000多万大学生的每**、伴随他们走出的每一步。在服务范围方面，将在考研公共课、考研专业课、考研图书领域牢牢奠定*一品牌的地位，拉大与*二品牌的距离，并将陆续在司法统考、大学数学、大学英语四六级、公务员考试等辅导领域构建与巩固前三强的地位。

用品牌，点然中国大学生的梦想;用品牌，点燃文都人的梦想;用品牌，点燃中国教育培训业的梦想，这是用品牌点燃梦想的*好诠释，文都教育将以其宏大的战略与细微有力的执行做出完美的诠释。

俯视竞争

学大、万学、安博等同行先后获得风险投资的亲睐，拿到了千万美元级的投资，纷纷发出并购、整合、洗牌、上市的强劲宣言。如何面对同行的发起的挑战与竞争，文都自有其得心应手之道，“扎扎实实做产品，认认真真做服务，勤勤恳恳做品牌”，这是文都多年发展所遵循的道路，也是每一个文都人心目中的工作衡量标准。

文都还针对大学生未来就业、职业、创业等更长远的事业做了周密的安排与部署，建立了大学生事业推进课题组，专门从事大学生活、大学兼职、大学创业、大学规划等咨询与指导服务，以这种方式来帮助在校大学生规划好自己几年的大学生活，同时提前构思未来的职业生活或者创业生活。通过这种专门化的服务，文都的目标只有一个，那就是更好地服务于大学生的学习、生活与未来的工作，更多地帮助中国大学生实现自己的人生理想、实现自己的价值，帮助越来越多的中国大学生走向成功。

文都一直致力于成为中国大学生*喜爱的教育培训品牌，也希望自己成为中国*有责任感的教育培训机构，为了这些目标，文都一直努力进取着。